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　　隨著企業(yè)信息化的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。但是目前來(lái)看，不少電力企業(yè)的信息化項(xiàng)目管理效果不佳，體現(xiàn)在信息化項(xiàng)目管理與原有體制之間不能很好地契合、信息化建設(shè)進(jìn)程中的技術(shù)安全問(wèn)題、電力信息資源采集滯后以及信息化專業(yè)人才和管理人才的結(jié)構(gòu)性缺失等。因此電力企業(yè)的信息化項(xiàng)目管理需要強(qiáng)化企業(yè)員工的信息化項(xiàng)目管理意識(shí)、培養(yǎng)信息化項(xiàng)目管理人才、有效整合信息資源以及構(gòu)建安全的信息化系統(tǒng)等。

　　方案構(gòu)架

　　根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期，構(gòu)建信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，包括投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、合同管理、項(xiàng)目審計(jì)管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)模塊。

　　管理的企業(yè)項(xiàng)目類型覆蓋：固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、設(shè)備大項(xiàng)修與改造項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等。

　　方案要點(diǎn)

　　◆ 投資計(jì)劃管理

　　投資計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務(wù)提供了功能支撐。

　　系統(tǒng)投資計(jì)劃的生命周期：

　　◆ 項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理的管理重點(diǎn)在成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的精細(xì)化管控，使管理效益最大化。

　　◆ 采購(gòu)管理

　　構(gòu)建企業(yè)完整的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，所有涉及需要外部采購(gòu)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進(jìn)行管理，包括采購(gòu)的申請(qǐng)、及支持招標(biāo)采購(gòu) 、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) 、單一來(lái)源采購(gòu) 、詢價(jià)采購(gòu)，這四種采購(gòu)方式的全過(guò)程管理。

　　◆ 合同管理

　　管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過(guò)程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進(jìn)度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。

　　◆ 項(xiàng)目審計(jì)管理

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵階段，需要有相關(guān)的審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，系統(tǒng)包括項(xiàng)目開(kāi)工審計(jì)、項(xiàng)目合同審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)功能。

　　◆ 供應(yīng)商管理

　　選擇合格供應(yīng)商是項(xiàng)目管理前期最重要的任務(wù)之一，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的過(guò)程管理，則是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重心。

發(fā)布：2011-04-02 16:52 編輯：泛普軟件 · lyl [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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