電力施工企業(yè)管理系統(tǒng)-項目信息化管控

　　要想提高電力施工企業(yè)的核心競爭力，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，使人、財、物等要素得到合理組織和充分利用，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需求。

　　一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　隨著社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。

　　但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進(jìn)行及時的改革，就會導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。

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　　二、電力施工管理的阻礙

　　電力施工企業(yè)想要全面提升市場競爭率及占有率必須跨過當(dāng)前的阻礙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)注入新的活力。

　　1.員工團(tuán)隊不穩(wěn)定

　　首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

　　2.企業(yè)效益不高

　　電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個死循環(huán)的局面。

　　3.安全措施不完善

　　同樣的，因為設(shè)備的老化嚴(yán)重，會導(dǎo)致員工的安全無法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會降低工程的進(jìn)行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進(jìn)行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導(dǎo)致員工因為身體極度疲勞而導(dǎo)致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。

　　4.缺乏員工培訓(xùn)

　　因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻(xiàn)。

　　三、電力施工企業(yè)管理系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力

　　無需IT人員支持，自由定義工作全流程;易上手，可落地，精細(xì)控制成本和運(yùn)營;移動辦公、工作自動化、效率提升超過30%。

　　1.靈活自定義

　　從立項到結(jié)項，全流程自定義。

　　2.可視化項目看板

　　項目動態(tài)實時監(jiān)控，動態(tài)儀表盤。

　　3.質(zhì)量安全管控

　　權(quán)責(zé)清晰定義，流程化協(xié)作系統(tǒng)。

　　4.預(yù)算成本控制

　　追本溯源、節(jié)省成本，庫存實時匯總。

　　5.移動端協(xié)作

　　移動端/PC端/平板端，多終端一鍵登錄。