電力施工管理

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　　施工管理是電力施工企業(yè)經營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞電力施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產事務的組織管理工作。明確施工目標強化施工管理力度。

　　一、國內80%的電力工程企業(yè)在進度管理中遇到的問題

　　1、企業(yè)過度追求經濟效益現(xiàn)在一些企業(yè)打著所謂“低成本經營‘”的方式，削減企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的投入，實質上就是因為企業(yè)過度的追求經濟效益.其實企亞的本質就是追求經濟效益，但是過度的追求經濟效益只會適得其反，如果不是從管理、科技、安全.人才等方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來，也許在短時間內會增加一定的經濟效益，但卻不是長久之計，長此以往，一定會導致工程質量事故頻繁的發(fā)生，得不償失.

　　2、片面追求施工進度，電力工程質量難以有效保證目前我國的經濟發(fā)展迅速，市場環(huán)境也表現(xiàn)的非常良好、平穩(wěn)，很多的企業(yè)都想趁比機會壯大自身的實力，就是因為這種思想，導致了很多的企業(yè)產生了急功近利的想法，開始片面的追求施工進度，不重視在施工過程中的各項施工質量，給電力工程的施工質量造成了很大的質量隱患.比如一些她產商為了保證自身的一些利益，會要求施工單位在最短的時間內完成工程施工;混凝土澆筑前沒有做好前期的準備工作;混凝土澆筑后，沒有完成養(yǎng)護工作，就開始了下一步的施工等，在這種情況下，工程的質量是很難得到保證的，更別說進一步的改進和改善現(xiàn)有的施工工藝了.

　　3、電力工程項目管理制度不完善現(xiàn)階段很多的施工單位都存在著工程項目管理制度不完善的問題，比如項目管理制度制定的沒有科學性、缺乏操作性.管理措施與辦法沒有針對性等.這種情況導致了工程項目管理制度變成了一紙空文，只是一種形式，施工單位不能真正的把工程項目管理制度落實到實處，使其在施工中帶有很大的盲目性.如此一來，不僅影響工程項目的進程，也嚴重的影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

　　4、忽視電力項目工程的核算現(xiàn)階段“只管工程如何千，不管工程如何算‘的現(xiàn)象已經在一些施工企業(yè)中形成，這種現(xiàn)象是指一些施工企業(yè)只是過分的強調施工方法和施工效率，而忽視了項目工程核算這一重要環(huán)節(jié).這種現(xiàn)象如果長時間沒有得到有效的遏制，必然會在項目核算方面成一筆糊涂賬，對工程產生不利的影響，甚至造成項目爛尾.

　　5、材料因素，在電力施工過程中，對子材料的應用，可對工程質量產生直接的影響.在當前的建筑工程施工當中，對于原材料質量的把拉是非常大的一項難題.其中，造成電力施工工程不合格的原因有很多.

　　6、電力施工企業(yè)的內部管理存在問題

　　在內部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協(xié)調與合作，造成電力工程施工出現(xiàn)了質量方面問題.

　　7、監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。

　　有些電力建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關.

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中電力工程施工管理的管控點及作用

　　1、控制材料設備質量可有效控制電力施工企業(yè)的材料與設備，控制項目的成本高低。

　　2、控制電力工程計劃、施工、驗收等環(huán)節(jié)的質量管控。

　　3、加強施工材料質量的把控，做好相應的材料儲存工作，保障電力工程基建的質量。

　　4、加強施工設備的管理，通過系統(tǒng)制定科學合理的施工方案，選用較好的施工設備，確保在施工過程中設備仍然能夠正常運轉。

　　5、改進電力工程施工技術管理流程，電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用。

　　6、通過系統(tǒng)隨時查看工程涉及的各種費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)中的施工管理單據(jù)及列表

　　在泛普電力工程項目管理系統(tǒng)中，通過單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的進度管理.下面是對應單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、現(xiàn)場查勘

　　2、竣工驗收

　　3、施工主材設備管理

　　4、班組管理