山東勇哥：如何衡量CIO的工作

無容置疑，在企業(yè)管理中的位置越來越重要，CIO的身影越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)的經營活動中，那么，在企業(yè)管理職能部門的考核中，如何衡量CIO的工作成為制約CIO發(fā)展的關鍵瓶頸?，F(xiàn)在，我們根據一般企業(yè)中CIO的角色以及作用，來探討企業(yè)該如何衡量CIO的工作。

首先，企業(yè)信息化已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新型手段，IT技術的深入應用，已經成為企業(yè)轉型升級的加速器，CIO已經由過去的單一技術型角色，轉變?yōu)閷T 技術應用與企業(yè)運營相結合的管理角色，因此，CIO要參與到企業(yè)重大決策中。CIO的工作重點之一，就是及時洞察企業(yè)管理者的高層決策，了解企業(yè)的發(fā)展方向，并根據高層做出的企業(yè)發(fā)展方向決策，做出相應的、有針對性的企業(yè)IT技術應用方案，并確保該技術方案的適用性、可執(zhí)行性和效果性。

其次，CIO作為企業(yè)管理信息化的倡導者，前沿IT技術在企業(yè)管理應用的主導者，當IT技術應用方案獲得企業(yè)認可，就要研究該方案的“落地”問題。一個好的IT技術方案，需要一個好的實施方案，需要CIO將實施方案分解并逐一落實到實處，這時候就要發(fā)揮CIO的部門領導者的作用，調動本部門員工的積極性，分解任務，落實責任，做到專題專人負責。

第三，在企業(yè)IT技術應用過程中，涉及到企業(yè)的各種業(yè)務，要合諸多業(yè)務部門打交道，此時，CIO就要發(fā)揮溝通協(xié)調工作。由于企業(yè)的業(yè)務部門相對獨立，利益割據，很難做到真正的合作共事，因此，當企業(yè)信息化具體工作涉及到哪個部門的時候，CIO就要及時出現(xiàn)在哪里，具體工作可以其他人來做，但部門之間的人事協(xié)調、業(yè)務之間的銜接工作，就看CIO的溝通協(xié)調能力了。

第四、在企業(yè)IT技術應用的各個階段，項目有大有小，項目的難度也不盡相同，對于復雜的項目，CIO如何把控，能影響項目的階段成果，甚至是總體效果。 IT部門員工負責信息化工作的具體工作，處理具體的業(yè)務，但項目整體要靠CIO來把控。如何評估項目的價值，控制項目的風險，落實項目的進度，協(xié)調項目人員、項目階段性調整等等工作，都從項目管理角度衡量一個CIO的工作。

第五、IT技術應用效果的評估，是CIO一項很重要的工作。當企業(yè)階段性IT工作驗收完畢后，CIO就要跟蹤IT應用效果，深入業(yè)務部門，通管理層溝通，了解IT項目是否達到了預期目標。如果項目達到預期，CIO要考慮企業(yè)該如何繼續(xù)深入應用，如果項目沒有達成預期，CIO要考慮該如何整改，并結合IT的整體應用深入結合，提出合理有效的整改方案，以確保IT技術應用的效果。

第六、企業(yè)IT技術應用是不斷調整及自我完善的過程，如何確保整個IT技術隨時滿足企業(yè)的生產需要，CIO要設計一套完善的運行維護體系。IT供應商有自己的服務支持體系，但各企業(yè)某系統(tǒng)可能涉及多家供應商，又涉及系統(tǒng)的集成，所以，必須由CIO制定一套應急預案，IT系統(tǒng)日常如何維護，系統(tǒng)如何升級，出現(xiàn)緊急故障怎么處理等工作，以備不測。

智者見智，仁者見仁。企業(yè)工作的衡量，要結合企業(yè)對IT的期望以及應用程度，CIO的工作涉及到企業(yè)管理體系的高度，又涉及到日常的IT工作，所以，對于CIO工作的衡量，要多角度，多維度，各具體業(yè)務相結合地去考慮。

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