當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設計運用 > ERP是什么意思
制造企業(yè)部署云解決方案的不確定性
盡管云計算話題依然廣受歡迎,在與選型團隊(為制造業(yè)用戶選擇ERP系統(tǒng))的對話讓我發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)用戶仍然對此抱有懷疑和不確定性,用戶擔心云解決方案對他們的業(yè)務的適應性。
制造企業(yè)猶豫將解決方案移至云部署的六大原因:
1.多個修改要求。由于制造通常是一個復雜的流程,包括了一系列廣泛的業(yè)務和高容量的交易,因此要求修改或是定制基本的開箱即用ERP軟件可能性將非常大。多租戶的SaaS ERP通常是向所有用戶交付相同的應用程序,這與制造企業(yè)用戶的軟件修改要求相違背。當然,一些SaaS軟件產品可以進行一些低等級的修改,比如屏幕定制或是不需要進行源代碼修改的改變。但是這樣的修改顯然無法滿足業(yè)務邏輯和流程的重大變化。
處理業(yè)務流程中的例外和修改ERP系統(tǒng)往往是一件既費力又費錢的差事,如果某家云解決方案的標準功能反應了制造企業(yè)的所有特定需求,還是應該給予認真考慮。
2.數據擁有者和對第三方的總體依賴度增加。任何對于ERP系統(tǒng)的使用暗示了業(yè)務的依賴程度已經超出了您所能直接控制的范圍。然而,在云計算情況下這種依賴將被絕對化。該問題超越了暫時的服務中斷,或者理論上來說服務提供商也許申請了破產許可。基本的不同可能存在于服務用戶和服務提供商之間的戰(zhàn)略、常規(guī)操作方法、信息提供和反應速度等。此外,制造企業(yè)在數據可用性方面,比如說由于各種原因引起的合同到期或者是種植方面的邏輯顧慮。
顯然,并不是所有的企業(yè)都愿意將他們的私有數據和相關的基礎設施泄露給別人,尤其是對一些他們無法控制的遠程服務。但是另一方面,現(xiàn)代商業(yè)已經依賴于大量例如銀行、顧問、供貨商之類的將各種業(yè)務功能外包的服務提供商,因此更多或更少地共享他們的私有數據。
3.嚴格的合規(guī)需求。許多制造企業(yè)都在狹小的市場中運營,嚴格的政策法規(guī)必須與政府的各個標準相一致,或是來自非政府的認證機構的不同要求。ERP軟件系統(tǒng)常常具有幫助確定合規(guī)性的功能設計。
由于自身的實施理念或是技術限制,云ERP供應商通常無法始終支持特定的法規(guī)。比如,一些合規(guī)性活動也許需要服務器的參與,但是云解決方案通常依靠共享的服務器力量。具體的某些法規(guī)政策也許還需要進行內部的信息儲存和處理。
4.安全因素。盡管云供應商已經做出了巨大的努力來降低安全方面的隱患,但這始終都是采用基于云ERP系統(tǒng)的最大障礙。云應用系統(tǒng)供應商認為SaaS的安全等級甚至比內部部署的系統(tǒng)要高,因為云服務提供商的員工都是經過高度培訓以及富有處理各種訪問和安全問題經驗的的員工,且對于專用的數據中心投入更多的關注和控制。
這將是明智的,但是,請記住,不論是用戶訪問內部部署系統(tǒng)還是外部部署系統(tǒng)的情況,安全的最弱因素永遠都不是數據中心而是軟件終端用戶。一些云ERP供應商也許強調終端用戶的安全隱患在于他們的服務水平協(xié)議,這種服務價格因素應該被考慮到系統(tǒng)的總體擁有成本中。
5.租用和購買。盡管從短期來看租用似乎比購買更劃算,但這種方法并不適合一些制造企業(yè)。最終決定購買還是租用取決于以下幾大因素:財務、地理區(qū)域、稅務和企業(yè)政策。還要注意,從長遠來說,SaaS租用的交付方式并不總是比購買便宜,購買一套完整的系統(tǒng)也許更具成本效益。
6.與其它企業(yè)級應用程序系統(tǒng)集成。運營問題往往在兩個或多個軟件產品同時操作下頻繁出現(xiàn),ERP系統(tǒng)應該與其它云和內部部署系統(tǒng)集成,一家制造企業(yè)也許同時在數十個甚至幾百個系統(tǒng)下運作。從技術角度來說,所有潛在的集成問題都能被解決,但是從企業(yè)級角度還是管理級角度來看待這個問題依然存在分歧。遠程控制將使原本復雜的問題更加復雜化。另外,這樣的集成工作的成本會使得部署模型的吸引力減弱。
事實上,云解決方案架構會因提供的類型和級別的應用程序的不同而變得更加復雜,包括私有云、平臺即服務、架構即服務、軟件托管,以及對單一制造企業(yè)的各種交付方式的混合。為了指導軟件評估和選型流程,企業(yè)需要明確和理解他們的業(yè)務優(yōu)先權和戰(zhàn)略目標。
- 1ERP系統(tǒng)與OA軟件成為企業(yè)管理信息化首選
- 2借新還舊”應付兌付高峰
- 3跨境電商ERP系統(tǒng)涉及的模塊
- 4移動ERP的真正內涵
- 5談談組織里的“鞋子”
- 6企業(yè)零庫存管理的內涵和實現(xiàn)措施
- 7電子加工行業(yè)的隱性成本
- 8企業(yè)選擇云ERP的原因
- 9房地產大佬暗推五星酒店瘋狂生長
- 10OA項目人員如何處理之間的關系
- 11從供應鏈的發(fā)展歷史看信息化的作用
- 12中小型電子制造企業(yè)ERP選型的三個考驗
- 13造紙行業(yè)管理難題及信息化解決方案
- 14erp財務系統(tǒng)中財務治理的特性
- 15大型國有企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施策略
- 16國產轎車生產過程中的工藝管理
- 17如何選擇BPM軟件
- 18關于OA與ERP聯(lián)姻的那些事
- 19ERP-OA辦公系統(tǒng)+企業(yè)管理一體化突圍而出
- 20房地產企業(yè)ERP項目驗收的標尺
- 21汽車企業(yè)實施ERP
- 22CRM在汽車營銷管理如何發(fā)揮作用
- 23ERP系統(tǒng)安全防護體系的構建策略
- 24ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項
- 25人力資源崗位分析的含義和內容
- 26數據庫對于ERP系統(tǒng)的重要性
- 27整車訂單精益模式的建設
- 28EIP是如何產生和發(fā)展的?
- 29論生產流程管理的三個癥結
- 30企業(yè)資產管理(EAM)基礎知識
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓