如何推行ERP系統(tǒng)“大革命”？

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　　erp系統(tǒng)是一個大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對于從傳統(tǒng)手工管理向計算機管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，混凝土erp推行ERP系統(tǒng)確實是一場“大革命”。所涉及的問題無論從深度還是，“度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外，更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念。因此，ERP系統(tǒng)的實施確實存在相當(dāng)大的難度。那么企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險因素有哪些呢?從大方向來看，除了某些企業(yè)的特殊因素(如企業(yè)重大的機制和人事變動、企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡等)以外，泛普軟件ERP認(rèn)為絕大多數(shù)失敗因素是由于實施不利而造成的，這包括兩個方面：

　　其一，企業(yè)自身對實施重視不夠，實施工作抓得不利;

　　其二，系統(tǒng)軟件服務(wù)商對系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不利。有些軟件公司主要目標(biāo)在于銷售，對售后的支持服務(wù)缺乏力量，更談不上用戶化修改。這樣，再好的軟件也發(fā)揮不了作用。

　　有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個品牌的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中。由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。

　　因此。在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理。只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。站在多維角度來看，成功與否的影響因素非常多：一把手支持的力度和決心;選擇實施的時機、客戶理解、投入力度及決心：客戶方執(zhí)行小組能力及上下協(xié)調(diào)能力;實施方實施人員對整體的把握及管理方面，協(xié)調(diào)方面等各項能力：最后才是軟件功能等。而這些因素很難用機率去計算，那成功率的計算也無從談起了。

　　結(jié)束語

　　XX公司運用項目管理思想，整體把握ERP的實施過程，一方面從總體上考慮了系統(tǒng)構(gòu)架，另一方面由領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題，使得ERP在XX公司這樣一個石油裝備制造大型企業(yè)中得到了高效的實施和運用，在信息化道路上邁出了一大步。但XX公司屬于大型石油裝備制造企業(yè)，不同于其他石油企業(yè)對上中下游一體化協(xié)同發(fā)展的特殊需求，XX公司需要在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上.對ERP系統(tǒng)制造模塊進行更深的研究和實踐，混凝土erp系統(tǒng)進一步提高企業(yè)制造過程的管理水平，這也是石油裝備制造企業(yè)信息化發(fā)展的長遠規(guī)劃。