大型混凝土erp項目實施的選型

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摘要： 在希望就一些大型項目的項目管理做一些總結，希望能夠起到拋磚引玉的作用。 在一個混凝土erp系統(tǒng)相關的信息系統(tǒng)實施過程中，首當其沖的一個環(huán)節(jié)就是項目的選型，也就是選擇什么樣的軟件和供應商，而對于IT的規(guī)劃屬于日常的工作，在此就不作為一個完整項目的管理過程來

在希望就一些大型項目的項目管理做一些總結，希望能夠起到拋磚引玉的作用?！　≡谝粋€混凝土erp系統(tǒng)相關的信息系統(tǒng)實施過程中，首當其沖的一個環(huán)節(jié)就是項目的選型，也就是選擇什么樣的軟件和供應商，而對于IT的規(guī)劃屬于日常的工作，在此就不作為一個完整項目的管理過程來進行管理。如果有一天，總經理說一句類似于“陸大春，我們需要上一套混凝土erp，你去看看有什么合適的公司和產品”的話，那么作為相關的責任人來說，項目的選型工作就算正式開始了。
項目的選型實際就是一個選擇和購買的過程，很多地方有點類似于我們日常生活中的買衣服，同樣是需要考慮幾個因素：品牌、價格、符合度等，下面將就以上的幾個方面進行一個說明。
進行項目選型時，首先需要確定的就是品牌。為什么要確定品牌，很簡單的道理，品牌是品質的象征，也是身份的象征，如果在品質和價格相同的情況下，人們習慣性的更傾向于自己認可的品牌。品牌作為品質的保證這一點是一個盡為人知的事實，畢竟一個好的品牌的存活是眾多人或者企業(yè)的選擇，相對于沒有品牌或者認可度低的品牌在質量上更加有保障。舉個簡單的例子，一件ARMANI的衣服應該不會發(fā)現(xiàn)接頭處的針線沒有處理好，而買一件沒有品牌或者說一個品牌知名度不高的衣服，那么你很有可能會發(fā)現(xiàn)兩塊布的接頭處還能看到幾根沒有處理好的線。那么在混凝土erp系統(tǒng)選型時需要注意品牌的問題，一分價錢一分貨，作為選型者就需要根據(jù)自身的實際情況進行選擇，不同的品牌有著不同的定位，作為企業(yè)來說就需要選擇一個適合自己的產品。如果自身感覺特殊性高，那么就需要選擇一個可定制的產品，僅使用部分標準產品的模塊，或者僅使用一個平臺，通常情況下，標準產品具有更好的穩(wěn)定性和更好的成本優(yōu)勢，如果有足夠多的銀子請到足夠好的人來開發(fā)一個量體裁衣的混凝土erp，那倒也未嘗不可，只是這個風險未免有點太大了點。
作為混凝土erp系統(tǒng)軟件來說，不同的廠商也會在不同的業(yè)務模型下具有各自不同的優(yōu)勢，如果企業(yè)整體人員素質不高，同時沒有在短期內將管理提高到一個非常高的高度的計劃，不妨選擇一些簡單易用的產品，先試試手，等到能夠駕輕就熟了以后，再選擇一個更加完善的產品；混凝土erp系統(tǒng)軟件同樣也會區(qū)分不同的價格檔次，堅持一個適度的原則即可。
混凝土erp系統(tǒng)軟件一方面和通用的商品一樣，具有一些通用的特質，同時也有著一些特有的特質，這些特有的特質也會直接影響到企業(yè)后續(xù)的實施和使用。
混凝土erp系統(tǒng)軟件作為一個軟件系統(tǒng)，是按照一定的數(shù)據(jù)模型進行搭建的，那么模型的設計技巧是非常關鍵的，也就是通常的說的架構很重要。一個好的軟件需要有一個好的架構，軟件的架構直接影響到業(yè)務的擴展性，系統(tǒng)的穩(wěn)定性，系統(tǒng)的運行效率等等。
混凝土erp系統(tǒng)有一個良好的擴展性是非常有必要的，一方面一個軟件廠商內部需要不同的模塊進行補充，另外隨著企業(yè)的發(fā)展，有可能會需要同其他軟件商的軟件進行對接，這個時候就需要有一個良好的擴展性以便于企業(yè)日后業(yè)務的擴充。其次，混凝土erp系統(tǒng)需要有良好的擴展性的另外一個方面就是需要能夠適應企業(yè)組織結構的調整。任何一個企業(yè)都是處于不斷變化的過程中，組織結構的調整是很常見的，此時，就需要軟件能夠對企業(yè)的組織結構調整做到適應，而不能因為組織結構的調整過分影響企業(yè)的混凝土erp系統(tǒng)軟件的運行。
混凝土erp的穩(wěn)定性是一個重要的考量因素，在選型的過程中需要特別關注。所謂穩(wěn)定性主要包括系統(tǒng)的崩潰、業(yè)務數(shù)據(jù)的混亂和業(yè)務流程的混亂。
一個軟件系統(tǒng)最怕的就是系統(tǒng)崩潰，如果出現(xiàn)了系統(tǒng)崩潰，那么很可能會導致企業(yè)業(yè)務不能正常運行，或者導致一些數(shù)據(jù)的丟失，曾經一個百貨公司因為系統(tǒng)崩潰導致不能進行銷售工作，影響了數(shù)以百萬計的銷售額。穩(wěn)定性的另外一個方面就是是否會導致業(yè)務數(shù)據(jù)的混亂，如果軟件內部處理機制不完善，很有可能會導致業(yè)務數(shù)據(jù)混亂，形成錯誤的勾稽關系，錯誤的業(yè)務數(shù)據(jù)很容易會導致企業(yè)執(zhí)行了一個錯誤的業(yè)務流程，因為現(xiàn)在的一些業(yè)務流程都是內嵌于混凝土erp當中，系統(tǒng)會根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)的情況進行自動的調整。
軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性對于一個大型企業(yè)來說尤其重要，如果系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰或者出現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)出錯，直接影響到全國或者全球的各家公司不能正常處理業(yè)務，信息部門的電話被打爆和鋪天蓋地的投訴就會是顯而易見的了。
作為一個全國范圍內或者全球范圍內運行的混凝土erp來說，效率也是一個至關重要的因素。混凝土erp系統(tǒng)軟件在設計時，并不是所有的軟件廠商都會做針對全球范圍都有公司的壓力測試，可能只是測試一些簡單的業(yè)務能不能運行流程，一旦是100家或者是1000家公司同時運行時，系統(tǒng)就會慢的像烏龜跑步一樣了。對運行效率的考量需要從在線人數(shù)、數(shù)據(jù)量和業(yè)務邏輯的復雜度等幾個方面進行，同時需要考慮硬件的運行環(huán)境，在目前的市場環(huán)境下，不能使用一堆的小型機[/url]在千兆的內網(wǎng)中進行測試，那樣測試效率問題就變得毫無意義可言了。
以上講的都是從混凝土erp系統(tǒng)軟件本身進行選擇，混凝土erp系統(tǒng)項目的選型還需要考慮項目的實施服務。特別是對于一個混凝土erp系統(tǒng)項目來說，后期的實施服務特別重要。在實施服務上，需要根據(jù)項目實施的人天數(shù)、咨詢公司的實力、上線后的支持情況進行綜合考慮，在一個大型的混凝土erp系統(tǒng)項目實施中，軟件的實施費用也是占了很大的一部分，對于上線后的維護工作，對于一些知名的混凝土erp系統(tǒng)軟件來說都是有不同的咨詢公司可以負責的。
一般企業(yè)對于整個項目的價格還是會比較關心，需要提醒的是，整個混凝土erp的價格需要考慮，軟件的授權費、實施費，而授權費往往會同用戶數(shù)、模塊數(shù)等相關，同時需要考慮上線后的費用。
關于項目的選型還有很多方面需要考量，本文限于篇幅不做過多的介紹，在后續(xù)的文章中會做進一步的探討。

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