家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入困難的原因

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對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，利用家具 erp系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是能夠盡早獲得成效。但是，卻又常常聽(tīng)到有人說(shuō)在日本難以導(dǎo)入家具erp系統(tǒng)。

一、家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入困難的原因
小的因素有很多，下面主要對(duì)大的原因作出介紹。
家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟與行動(dòng)

1、制造現(xiàn)場(chǎng)以部分優(yōu)化為方針
首先是制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力的高低。如同豐田的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）所能看到的那樣，與歐美相比，日本的制造業(yè)工序管理和質(zhì)量管理更為細(xì)致。雖然家具erp系統(tǒng)以MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）為基本理念，但是在功能方面較為遜色。因此，往往會(huì)修改家具erp系統(tǒng)輸出的各種計(jì)劃以方便制造現(xiàn)場(chǎng)方面的使用。也就是說(shuō)，家具erp系統(tǒng)以整體優(yōu)化為方針，而制造現(xiàn)場(chǎng)方面則以部分優(yōu)化為方針，結(jié)果無(wú)法獲得最初目標(biāo)和完成結(jié)果之間的協(xié)調(diào)。

2、聲稱(chēng)“難以使用”的部門(mén)的說(shuō)法
輸入輸出畫(huà)面和賬面?zhèn)髌钡鹊氖褂秒y易度，或是輸入畫(huà)面的操作等使舒適度與自行開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)相比會(huì)讓人感覺(jué)粗糙。進(jìn)行家具erp系統(tǒng)的原型開(kāi)發(fā)后，提交給使用部門(mén)的人員的話(huà)，會(huì)得到無(wú)法使用的反饋，而且常常會(huì)被強(qiáng)烈要求進(jìn)行追加開(kāi)發(fā)。

3、商業(yè)習(xí)慣的差異
行業(yè)特有的商業(yè)習(xí)慣，例如看板方式、有償支付、集團(tuán)內(nèi)部交易等無(wú)法作為家具erp系統(tǒng)的功能融入其中。這一點(diǎn)在歐美的家具erp系統(tǒng)中尤為常見(jiàn)。因此，除了最初預(yù)定的導(dǎo)入費(fèi)用之外，還會(huì)產(chǎn)生追加開(kāi)發(fā)費(fèi)用，最終導(dǎo)致大幅度超出預(yù)算。
家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入的難點(diǎn)及原因

4、難以取得整體的協(xié)調(diào)性
由于家具erp系統(tǒng)基本上是以所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象的，因此需要組織大規(guī)模的開(kāi)發(fā)體制。為此，開(kāi)發(fā)小組成員僅僅關(guān)注自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域就要耗費(fèi)相當(dāng)大的精力，難以取得整體的協(xié)調(diào)性，并且常常到了后續(xù)工序才會(huì)發(fā)覺(jué)存在較大的問(wèn)題。

發(fā)布：2025-09-16 16:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]