MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃方式的主要區(qū)別

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由于MRPⅡ是以計(jì)劃為主線，其功能和特點(diǎn)很多體現(xiàn)在計(jì)劃方面，所以，從計(jì)劃角度來(lái)加以對(duì)比，將有助于理解其實(shí)質(zhì)。

以前我國(guó)企業(yè)多數(shù)實(shí)行廠—車間—班組三級(jí)管理，也有企業(yè)實(shí)行總廠—分廠—車間—班組四級(jí)管理，企業(yè)計(jì)劃層次除建廠綱領(lǐng)、五年規(guī)劃等長(zhǎng)期規(guī)劃外，一般都分為年、季、月和旬幾個(gè)計(jì)劃層次。年度計(jì)劃由人工編制需很多天，一般在年前一個(gè)月提出；季度計(jì)劃編制一般需一個(gè)星期，季前半個(gè)月提出。由計(jì)劃編制、完成和經(jīng)過(guò)審批到開始執(zhí)行（其中包括了計(jì)劃提前期和計(jì)劃編制的時(shí)間），時(shí)間間隔較長(zhǎng)，情況會(huì)發(fā)生變化，若信息反饋又不及時(shí)和完整，在車間執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，需做較大調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃，受時(shí)間限制，難以經(jīng)過(guò)全廠統(tǒng)一平衡和考慮。所以，在車間計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，難免出現(xiàn)與統(tǒng)一計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)的現(xiàn)象，而帶來(lái)不良影響。

采用MRPⅡ系統(tǒng)后，編制或重排一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS、獨(dú)立需求物料計(jì)劃，如產(chǎn)品、備件、贈(zèng)品和展品等）或物料需求計(jì)劃（MRP、非獨(dú)立需求物料計(jì)劃，如零部件、原材料等），根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件、原材料數(shù)量和計(jì)算機(jī)性能不同，可能只需幾分鐘或數(shù)小時(shí)不等。由于計(jì)劃提前期和計(jì)劃本身所需時(shí)間大大縮短，計(jì)劃所用數(shù)據(jù)都是最新的，反映的是最新的現(xiàn)行情況。所以可有較充分的時(shí)間進(jìn)行全廠統(tǒng)一、綜合平衡，可大大改善和提高計(jì)劃管理的水平。

圖11—11為MRPⅡ計(jì)劃層次與我國(guó)一般企業(yè)現(xiàn)行計(jì)劃層次的比較示意圖。
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行計(jì)劃層次與MRPⅡ計(jì)劃層次示意圖