中交建工程管理軟件

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　　交通是城市的命脈，也是國家發(fā)展的紐帶。交通工程管理對提高交通工程質(zhì)量，保障城市交通暢通具有重要意義。特別是近年來，我國交通工程數(shù)量迅速增加，工程質(zhì)量不斷提高。為更好地發(fā)揮交通工程的作用，促進社會發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應加強交通工程管理，深入其中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　一、交建工程管理存在的問題

　　1、管理模式問題。在我國交通工程管理中，基本上是由各級交通部門實施，直接管理。很多管理制度也是這些部門直接制定的。在這種管理模式下，有很多優(yōu)點，但也有很多不便。其中最大的不便就是很多工作都要經(jīng)過相應的審批流程，而平時設(shè)立的管理機構(gòu)又多，導致審批時間長，工作效率低的現(xiàn)象，在實際管理中很難做到靈活。在模型更新方面，很多領(lǐng)域相對欠缺。他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的管理模式，缺乏先進性、創(chuàng)新性和完善性，導致具體工作難以適應新時代的發(fā)展需要。

　　2、管理體系問題，我國交通運輸領(lǐng)域管理機構(gòu)設(shè)置重復率高，同一工作涉及多個機構(gòu)共同履行管理職責時，設(shè)置同一類型機構(gòu)的現(xiàn)象較多。工作重疊的問題非常嚴重，因為實際項目管理中會有很多臨時的管理組織，管理組織之間也缺乏有效的聯(lián)系。在這種體制下，不僅浪費了人力物力，而且容易出現(xiàn)相互淘汰和工作遺漏的現(xiàn)象，使管理制度難以發(fā)揮有效作用。

　　3、監(jiān)管不力，在監(jiān)督管理中，要充分發(fā)揮政府和被監(jiān)督單位的作用。但在目前的交通工程監(jiān)理中，很難對整個工程起到實質(zhì)性的監(jiān)督作用，這也導致建設(shè)單位和施工單位自我管理中缺乏質(zhì)量控制;特別是土地資源利用和管理中存在的問題，也導致了具體監(jiān)管和執(zhí)行的困難，導致規(guī)劃不合理;對指定監(jiān)理單位和施工單位的監(jiān)督檢查存在諸多不足。在施工現(xiàn)場的具體監(jiān)督中，相關(guān)人員在自檢、復檢和專項檢查過程中力度不夠。

　　二、交建工程管理的有效策略

　　1、建立管理體系

　　完善監(jiān)管體系。在交通工程建設(shè)中，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和要求進行施工。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和要求，管理制度必須落實到每一個人、每一個環(huán)節(jié)，必須通過合同明確權(quán)責。要通過建立市場準入制度，嚴格約束和規(guī)范第三方監(jiān)管部門。監(jiān)管機構(gòu)要從資質(zhì)、信譽等各個層面進行審核和選擇。在管理中，我們可以互相制約，互相監(jiān)督，提高管理的效率和質(zhì)量。

　　2、強化人才素質(zhì)

　　為施工人員提供各種學習機會，包括安全教育、技能培訓、專業(yè)學習等。全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。成立專門的管理部門和專業(yè)的管理團隊，對施工過程進行全面及時的監(jiān)督。完善評價體系。為了調(diào)動員工的積極性和競爭力，員工的工作能力與薪酬直接掛鉤。支持獎罰制度、晉升制度和考核制度，鼓勵每一個工作人員努力工作，為項目質(zhì)量的提高做出貢獻。

　　3、做好施工準備

　　設(shè)計師要結(jié)合項目的實際情況和自身的情況，做好場地的勘探規(guī)劃。制定科學合理的設(shè)計方案和施工圖，指出施工要點、施工工藝、施工技術(shù)等。在物資的采購、檢驗、保管、接收等環(huán)節(jié)，進行專業(yè)的監(jiān)管和嚴格的審核，確保物資質(zhì)量。在招投標中，一定要做到公平、公正、公開。然后通過簽訂合同，要求和規(guī)范雙方的責任和權(quán)利，建立相應的管理機制，保證建設(shè)的有序開展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、綜合查詢功能

　　工程管理軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進展情況。提供比照匯總功能對項目進行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本、收款、未收款等訊息。對項目進度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。提供單獨的領(lǐng)導查詢按鈕，領(lǐng)導重視的查詢都可通過該功能達成。

　　2、資金管理功能

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負責人了解項目潛在的風險，并給予適當?shù)膸椭_保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、圖紙管理

　　在項目建設(shè)過程中，作為指導施工和設(shè)備制造的圖紙是項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，圖紙的記錄、分發(fā)、審核、進度跟蹤是非常需要重視和認真對待的業(yè)務環(huán)節(jié)。工程管理軟件通過對圖紙聲明周期的管理，有效的管理和控制圖紙流向，從而保證項目圖紙資料得以安全、完善的流轉(zhuǎn)和操作。

　　綜上所述，交通工程在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。良好的交通工程管理可以保證交通工程的質(zhì)量，促進我國交通事業(yè)的發(fā)展。在實際的交通工程管理中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，運用現(xiàn)代技術(shù)搞好施工管理和養(yǎng)護管理，提高交通工程質(zhì)量。