ERP能解決生產問題嗎？

　　企業(yè)解決生產管理中的問題嗎？

　　我們要從這樣幾個方面去了解：

　　一般來說，生產這個概念中有出產、運送和開發(fā)的意思。由于作為材料出產的生產只是礦業(yè)經濟(比如礦山企業(yè)的活動)的內容，所以還要加上加工這一內容。所以生產指材料的開采、加工，泛普軟件生產erp系統(tǒng)包括對零部件的制造、組裝和制成品加工。

　　更廣義的理解為：生產是為了形成其他的物品和服務而有控制地投入物品和服務。這里除了材料的開采、工業(yè)產品和手工業(yè)產品的加工外，還包括各種服務，比如銀行、保險企業(yè)、審計提供的服務。用生產理論的語言來描述就是：生產要素的投入及其組合形成產出(有形的、無形的物品及服務)。在參考書中這個廣義的概念常常與創(chuàng)造成果相提并論。這個概念既指物質的創(chuàng)造，又指價值的創(chuàng)造。與其對立的概念為消費。

　　可以看出，"生產"一詞，在ERP領域中的含義與一般意義上的含義，甚至與通常企業(yè)管理中所使用的含義有所不同。ERP領域中所提到的生產，最初是指機械電子等加工、組裝類的離散型制造，而后擴展到化工等流程型生產。除了一些特殊的行業(yè)版本，一般不包括礦業(yè)的采掘等生產，更不包括服務活動。

　　生產管理的目標

　　企業(yè)運營成功的關鍵在于明確競爭的重點，做出必要的權衡。不同的顧客可能會被不同產品或服務的特點所吸引，相應地，企業(yè)根據(jù)自己所選擇的客戶群體與市場定位制定自己的生產管理目標。例如一些顧客重視產品和服務的價格，因此一部分企業(yè)就相應地將自己定位于提供低價格的產品和服務，而生產管理的核心目標也就是如何降低成本。有人認為同時在所有的競爭重點上脫穎而出是不可能的，企業(yè)必須選擇那些最能夠帶來成功的關鍵因素，然后集中企業(yè)資源去實現(xiàn)它們。但這并不影響這些因素同時成為企業(yè)生產管理的目標，當企業(yè)決定突出其中某一項因素作為競爭的重點時，其他因素自然就會成為約束性的目標。

下面是一些常見的企業(yè)生產管理的目標：

　　●產品質量和可靠性。泛普軟件為客戶提供優(yōu)質產品是企業(yè)在市場中立足的根本。生產管理者要在建立適當?shù)漠a品質量標準前提下保證工藝質量，即保證產品的可靠性。

　　●降低成本。這是企業(yè)進行價格競爭的基礎。每個行業(yè)中都存在著不同的細分市場，在哪一個細分市場進行競爭是靠品牌、質量、價位等決定的，但無論哪個市場，以相對較低的成本生產產品都是獲得利潤的重要前提。

　　●交貨速度與可靠性。交貨速度，指更快地向客戶交付貨物，在某些類型的市場上，交貨速度是競爭的首要條件;交貨可靠性，指在客戶規(guī)定的時間精確地送達，即企業(yè)在承諾交貨的日期與時間提供產品和服務的能力，對于按JIT方式生產的大規(guī)模生產企業(yè)的供應商來說，這幾乎是第一要素。

　　●對需求變化的應變能力。隨時改變生產批量與產品的能力。規(guī)模變化的彈性、產品升級的速度、以及客戶在批量與產品種類中選擇的范圍，都可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)生產管理者努力的目標。

　　ERP解決生產管理的手段

　　ERP既是一種管理思想、管理方法的集合，又是實實在在、不斷發(fā)展的軟件產品。在ERP產品中，由于服務對象的規(guī)模與行業(yè)不同，不同的產品之間在模塊劃分、功能滿足程度、甚至是名詞的一致性上有著較大差異。

發(fā)布：2025-08-16 13:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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