生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的途徑莫過于“優(yōu)化管理”

　　XX生產(chǎn)企業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景，其產(chǎn)品運(yùn)用到服飾、家私、箱包、鞋業(yè)等等行業(yè)。越是有市場(chǎng)行業(yè)就越是有競(jìng)爭(zhēng)。貨品的交期、價(jià)格及質(zhì)量是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的亮點(diǎn)。當(dāng)前，作為皮革生產(chǎn)企業(yè)惟一取得優(yōu)勢(shì)的途徑莫過于“優(yōu)化管理”。企業(yè)只有優(yōu)化管理才能增加客戶信譽(yù)度、提高產(chǎn)量、降低成本。

　　福建XX有限公司座落在福建省福鼎市龍安工業(yè)園，生產(chǎn)erp系統(tǒng)是全國XX行業(yè)規(guī)模較大且具影響力的大型合資企業(yè)，主要生產(chǎn)高級(jí)聚氨酯XX，濕法、干法、后段生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)全部從意大利引進(jìn)，具有世界先進(jìn)水平，在同行業(yè)間具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司固定資產(chǎn)總額超億元，企業(yè)年產(chǎn)值過億，近年來在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上連續(xù)創(chuàng)新，知名度不斷提升。

　　在傳統(tǒng)管理模式下，XX企業(yè)面臨很多傳統(tǒng)問題在人工操作上無法解決，比如，訂單交期慢、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)較大、生產(chǎn)余料的處理、生產(chǎn)速度慢、倉庫管理混亂、時(shí)有給客戶做錯(cuò)貨等等現(xiàn)象。這些，一直成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　XX實(shí)業(yè)有限公司為提升管理，決定采用生產(chǎn)erp系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。經(jīng)過一番精心選型后，最后同專業(yè)的XXERP提供商——《泛普軟件ERP》公司簽定合作協(xié)議。

　　福建XX公司自2010年1月底正式?jīng)Q定全面推行信息化管理以來，公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，高度重視參與前期工作中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，特聘請(qǐng)了ERP專家-曾柏林擔(dān)任該項(xiàng)目ERP顧問，參與項(xiàng)目的策劃及管理流程的優(yōu)化。

　　項(xiàng)目前期實(shí)施工作是艱難的，公司架構(gòu)的整合、貨品基礎(chǔ)資料的建立等是一項(xiàng)較為繁瑣的工作。挑戰(zhàn)最大的是工作流程及傳統(tǒng)工作習(xí)慣的改變。這些方面，ERP顧問作了精心的安排，也得到了公司董事會(huì)的認(rèn)可和大力支持。經(jīng)過雙方近兩個(gè)月的努力奮戰(zhàn)，最終項(xiàng)目取得了圓滿成功。

　　現(xiàn)在，整個(gè)XX有限公司工作井然有序，客戶訂單貨號(hào)與公司貨號(hào)的匹配、生產(chǎn)用料的監(jiān)控、半成品與成品生產(chǎn)合格率、化工材料及布料的倉儲(chǔ)管理、采購進(jìn)度的控制、客戶訂單的交期、客戶往來對(duì)帳等等方面都得到了明顯的提升。潘總開會(huì)說：上《泛普軟件ERP》后我們工作輕松多了，現(xiàn)在也沒看見什么客戶投訴了，員工的工作積極性和成就感也提升了。

　　本ERP項(xiàng)目的成功主要得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在潘總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、倉庫、開發(fā)部積極配合，當(dāng)然，重慶泛普軟件ERP顧問和培訓(xùn)師的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)起了關(guān)鍵性作用，他們誠懇、耐心的工作作風(fēng)和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的。最后希望《泛普軟件ERP》

發(fā)布：2006-10-22 11:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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