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泛普軟件/項目管理系統(tǒng)有哪些/常用的項目管理軟件系統(tǒng)

常用的項目管理軟件系統(tǒng)

  對于項目型企業(yè)來說,項目管理系統(tǒng)是一款實用的管理工具,它能實現項目前期、中期、后期的全過程的管理,并將整個過程中的有用信息進行收集保存,形成企業(yè)文化。因此,很多企業(yè)

   對于項目型企業(yè)來說,項目管理系統(tǒng)是一款實用的管理工具,它能實現項目前期、中期、后期的全過程的管理,并將整個過程中的有用信息進行收集保存,形成企業(yè)文化。因此,很多企業(yè)都在尋找項目管理軟件來實現這些管理價值,對于還沒用過項目管理軟件或者說是正在用的項目管理軟件不滿意的企業(yè)來說,選擇哪款才是難事。

  一、小編在此為大家推薦兩個常用的項目管理系統(tǒng)

  目前國內企業(yè)根據項目流程及管理方式的不同,將項目管理軟件分為工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件,因此我對這兩類的常用項目管理系統(tǒng)分別進行介紹:

  1、工程類——泛普項目管理軟件

  這是一款專業(yè)的工程項目管理軟件,系統(tǒng)結合國家工程項目管理規(guī)范,以進度為核心、以合同為主線、以計劃為龍頭、以成本控制為目標,協(xié)調工程項目建設過程中的材料、勞務、分包、租賃、質量、安全之間的關系,實現從工程項目前期計劃、中期施工、后期結算驗收的全過程的管理,實時動態(tài)監(jiān)控項目各節(jié)點,以達到綜合項目管理的目標。

  軟件的主要特點:系統(tǒng)設計以實現“精細化、標準化、專業(yè)化、集成化”為目標,業(yè)務范圍涵蓋項目、企業(yè),標準化項目管理平臺+OA辦公系統(tǒng)+智能表單建模+業(yè)務流程引擎,重點實現企業(yè)和項目兩級管理。

  軟件試用地址:https://demo.fanpusoft.com

  軟件價格說明:統(tǒng)一報價48600元

  官方網站:http://www.digitaldepost.com/xm/

常用項目管理系統(tǒng)

  2、非工程類——Microsoft Project

  Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案,目前已在全世界范圍內廣泛應用,可以幫助企業(yè)編制項目計劃、協(xié)調項目資源、提高項目報表,并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

  軟件主要特點:軟件的靈活度較高,由于是基微軟平臺開發(fā),因此與Excel、Access等各種工具兼容性好。

  軟件價格說明:4798元/標準版;9398元/專業(yè)版

  官方網站:www.microsoft.com

  二、一般企業(yè)常用的項目管理軟件能從哪些方面進行管控呢

  1、項目管理軟件可以同時實現多類型項目、多個項目的集中管控,還可以幫助實現多個項目團隊的多任務管理,并監(jiān)督各任務的執(zhí)行情況。

  2、通過項目管理軟件中的成本和預算,合理控制項目中的各項資源的資金投入,并對其成本進行控制。

常用項目軟件

  3、能夠實現對材料從計劃到采購再到入庫出庫的全過程的管理,并結合財務模塊,實現對材料支付、結算的管理。

  4、系統(tǒng)提供多種項目管理工具,比如甘特圖,通過甘特圖可以直觀的實現對項目進度的實時填報和跟蹤管理。

  5、提供多種項目業(yè)務列表以及項目匯總報表,幫助管理層實現多角度、全方位的項目分析。

  6、支持與企業(yè)常用的管理軟件相集成,實現數據的共享,便于數據的導入、導出,避免信息孤島的產生。

  以上就是我為大家推薦的常用的項目管理軟件以及企業(yè)常用項目管理軟件的功能點,僅供參考。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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