實施生產(chǎn)erp的風險防范對策

目前甚至更長一段時期內，一些在實施系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)生產(chǎn)erp實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來生產(chǎn)erp實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟。

1.管理班子要取得共識

練好內功，做好管理的基礎工作，是生產(chǎn)erp實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結，與其說生產(chǎn)erp是一個技術項目，不如說生產(chǎn)erp更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將生產(chǎn)erp作為工具為自所用。

管理班子重視，思想正確，思路清晰是生產(chǎn)erp成功實施的保障。生產(chǎn)erp實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在生產(chǎn)erp實施過程中的特殊作用。生產(chǎn)erp是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。

2.對生產(chǎn)erp正確的認知

生產(chǎn)erp是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內部還是外部——從內部財務信息和業(yè)務表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和平臺，這些是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解生產(chǎn)erp是做什么的，還要了解生產(chǎn)erp實施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到生產(chǎn)erp的作用，怎樣生產(chǎn)erp才會真正的成功。要做好高級管理人員的觀念轉變，重點是一把手的觀念轉變。把生產(chǎn)erp的實施真正做成一把手工程，采用自上而下、潛移默化的方式，首先高層、中層領導先轉變觀念，在實施中向基層管理人員和業(yè)務人員灌輸生產(chǎn)erp的理念，使企業(yè)可能接觸和使用生產(chǎn)erp的員工對生產(chǎn)erp的理念、整體流程有相當?shù)恼J識，奠定堅實的思想基礎。

3.合適的制度保證

要有保證生產(chǎn)erp實施成功的制度機制。加強管理，調適各階層利益，設計好的績效考核機制，調動員工積極性。人員內部利益分配不公平，是企業(yè)中常見的問題，所以就要在利益點上有一個平衡，加強績效的考核，用制度來管人而，不是“人管人”，消除員工內部的不公平感，提高員工工作的積極性。不論是生產(chǎn)erp也好，還是其他的一些項目也好，才會更高效和有力度的實施，才能得到廣大員工的理解與支持。

4.適合本企業(yè)的產(chǎn)品

在做好需求分析和可行性分析的基礎上，選擇適合本企業(yè)的生產(chǎn)erp產(chǎn)品。要從企業(yè)自身出發(fā)，充分考慮企業(yè)內部的生產(chǎn)線和技術、經(jīng)濟和社會因素對系統(tǒng)實施可行性分析，避免騎虎難下。選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)erp是該系統(tǒng)能夠在企業(yè)成功運用的前提。企業(yè)要從自身出發(fā)，在充分調研、學習的基礎上，引進高起點的生產(chǎn)erp，并認真做好招標工作，在產(chǎn)品選型上一定做到恰到好處。

5.做好系統(tǒng)維護與升級

生產(chǎn)erp的實施完成后，企業(yè)要保留團隊的主要技術和業(yè)務人員，做好實施后系統(tǒng)的維護和順利升級的工作，為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實的后盾。生產(chǎn)erp實施完成并不是終點，而是另一個新起點。一般來說，生產(chǎn)erp期望的應用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗生產(chǎn)erp實施小組的工程師和業(yè)務人員改進系統(tǒng)，處理應用中的瓶頸問題，以適應社會的新的變化和進步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應是永無止境的。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 10:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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