成套行業(yè)erp

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 　　信息化、數(shù)字化是當(dāng)今世界制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，中國制造業(yè)要走向世界，實現(xiàn)由“制造大國”到“制造強國”的跨越。我國電氣制造業(yè)也不例外地要走向世界，因此，必須加快電氣制造業(yè)的現(xiàn)代化、信息化和數(shù)字化。關(guān)鍵是發(fā)揮自身的優(yōu)勢，形成獨立而協(xié)調(diào)發(fā)展的電氣制造體系，還要迅速應(yīng)用先進的制造技術(shù)改造傳統(tǒng)電氣制造業(yè)，創(chuàng)造自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　泛普成套行業(yè)ERP軟件的亮點：

　　1、成套企業(yè)專業(yè)管理軟件。

　　2、管理以及應(yīng)用結(jié)合為一體。

　　3、客戶的細致管理，做到顧客至上，服務(wù)有針對性。

　　4、準確、實時跟蹤商機的進展過程，使機遇盡在掌握。

　　5、使招投標工作標準化，有條不紊。

　　6、把合同履行到售后服務(wù)過程簡單化、細致化、標準化，使您得企業(yè)提高效率、降低成本。

　　7、提供各種全方位、多角度的統(tǒng)計報表，使業(yè)務(wù)一目了然。

　　8、成本管理：產(chǎn)前預(yù)算、產(chǎn)后核算，做到成本的有效管理。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)異地審核辦公，技術(shù)人員現(xiàn)場測量，當(dāng)?shù)卦O(shè)計，與總部信息及時共享。

　　泛普成套行業(yè)erp特點介紹：

　　管理典范一：SBOM

　　管理要點:

　　商務(wù)合同簽訂后，技術(shù)部根據(jù)合同要求進行產(chǎn)品設(shè)計，這需要支持電氣工程師和結(jié)構(gòu)工程師共同進行設(shè)計生成SBOM，按電氣和結(jié)構(gòu)分別審批，再經(jīng)過主管終審后確認生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

　　技術(shù)部生成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過SBOM管理系統(tǒng)自動導(dǎo)入到erp系統(tǒng)中，計劃部門根據(jù)按訂單進行生產(chǎn)計劃編制，自動生成物料采購計劃和生成計劃.

　　方案效益：

　　之前，同樣的數(shù)據(jù)可能要重復(fù)輸入很多次，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)只需要輸入一次，資料會自動往下調(diào)整， 終成為各部門需要的數(shù)據(jù)。

　　車間領(lǐng)料以前需要四五個人才能完成的工作，現(xiàn)在只需要一人就可以完成，這樣就使得工作運轉(zhuǎn)更加敏捷，大大提高了工作效率，同時還節(jié)約成本。

　　管理典范二：訂單成本核算

　　管理要點:

　　成套行業(yè)erp主要為通信、電力部門提供成套電源系統(tǒng)的解決方案。按訂單生產(chǎn)方式為主，從業(yè)務(wù)員考核到訂單利潤，都需要能夠精細核算訂單成本。

　　在合同商務(wù)階段，需要根據(jù)客戶產(chǎn)品需求，及時估算合同成本，為商務(wù)談判提供準確的數(shù)據(jù)。

　　解決方案:

　　按訂單展開物料計劃，根據(jù)訂單安排工單生產(chǎn)，產(chǎn)品成本按工單分批核算。系統(tǒng)上線后 個月結(jié)時間，就開始進行產(chǎn)品成本計算，分析成本差異原因，解決異常問題。從第三個月開始就能在月初1、2號完全通過系統(tǒng)準確核算出產(chǎn)品成本。

　　通過成套行業(yè)erp系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)和二次開發(fā)的合同成本估算系統(tǒng)，可以在合同初期就對合同成本進行核算，提供較細致的成本數(shù)據(jù)。

　　方案效益：

　　提高成本核算效率，原來用1個月還統(tǒng)計不出來的數(shù)據(jù)，現(xiàn)依靠系統(tǒng)1、2天就可以得到，同時還可以進行多方位的分析。

　　財務(wù)人員進行合同商務(wù)審批時，能及時獲得模擬成本數(shù)據(jù)進行判斷，極大提高工作效率和審批有效性。

　　泛普成套行業(yè)erp提供了良好成本分析的平臺，讓中企業(yè)能非常及時的核算出訂單成本。通過SBOM 及時準確地建立了項目產(chǎn)品BOM，物料計劃可以自動展算，物料采購錯誤也隨之減少。可以說企業(yè)與泛普的合作是團隊對團隊之間的合作，雙方共同見證了每一個成功的里程碑，經(jīng)過信息化改造后的企業(yè)也將迸發(fā)出更強的競爭力，更迅速的成長飛躍。