房地產(chǎn)公司銷售管理軟件面臨的問題以及解決方案

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 　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)就是把分散的房地產(chǎn)各種信息實行統(tǒng)一，集中，規(guī)范的收集管理，建立分類編號管理，電腦存儲查詢以及防火，防潮，防蛀，防盜等現(xiàn)代化，專業(yè)化的管理系統(tǒng)，不但減輕了員工的工作壓力，同時還提高了效率。房地產(chǎn)中介管理系統(tǒng)為客戶提供信息咨詢，信息檢索，信息存取等服務。

　　一、面臨困惑

　　房地產(chǎn)企業(yè)如何應對成長中的轉型?

　　· 如何規(guī)劃和構架信息化藍圖，以支撐企業(yè)的發(fā)展和轉型?

　　· 如何實現(xiàn)各專業(yè)線條在工作中充分配合和協(xié)同?

　　· 進入集團管控時代，如何實現(xiàn)多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)下業(yè)務管控和風險控制?

　　· 從“人治”到“法治”轉型的過程中，如何落地規(guī)范化的業(yè)務流程，避免制度執(zhí)行兩層皮?

　　· 組織能力如何快速傳遞和積淀?

　　二、泛普房地產(chǎn)行業(yè)價值

　　泛普十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務和管理需求。

　　三、泛普房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　• 協(xié)同辦公線

　　1) 流程管理

　　落地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務管控、提高工作效率，控制業(yè)務風險。

　　l 企業(yè)權責體系落地，建立標準工作流程體系，落地業(yè)務管控的流程節(jié)點及管控內(nèi)容;

　　l 審批過程系統(tǒng)留痕、流程可統(tǒng)計、可監(jiān)控，實現(xiàn)流程動態(tài)監(jiān)控，最大程度地控制風險;

　　l 電子審批流實現(xiàn)不限地點，7X24小時辦公，大大提高工作效率;

　　l 圖形化設計流程、靈活自定義表單，簡單易用，同時支持各種復雜的流程審批模式。

　　2) 會議管理

　　實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發(fā)送、跟蹤等全生命周期的管理。

　　l 構建企業(yè)完備的會議體系;

　　l 確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作;

　　l 會議資源統(tǒng)一管理，提升會議資源利用率;

　　l 會后任務發(fā)送和跟蹤管理。

　　3) 企業(yè)文化管理

　　傳播企業(yè)統(tǒng)一的文化。增強企業(yè)員工，特別是異地企業(yè)員工的自豪感和歸屬感。

　　l 公文管理：及時傳遞集團決策信息

　　l 制度管理：統(tǒng)一的制度規(guī)范出口，確保制度執(zhí)行通達;

　　l 新聞管理：傳遞內(nèi)外部新聞動態(tài)、構建企業(yè)文化

　　l 論壇管理：打造員工文化天地、構建企業(yè)文化

　　• 業(yè)務運營線

　　1) 項目計劃管理

　　加強企業(yè)項目計劃管理的精細化程度，加強項目中跨專業(yè)工作的協(xié)調(diào)。支持項目間的經(jīng)驗知識沉淀和分享。企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展項目時，能實現(xiàn)集團對各區(qū)域的開發(fā)進度、開發(fā)風險的預知和及時掌握。

　　l 分級管控模式讓不同層面的人能關注到他們需要關注的項目節(jié)點;

　　l 標準化的計劃模板為項目開發(fā)過程的路徑，步驟和節(jié)奏提供參考;

　　l 項目計劃的PDCA通過計劃規(guī)劃、執(zhí)行、定期檢查、改進的循環(huán)，拉進計劃和執(zhí)行的距離;

　　l 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策

　　l 通過項目階段成果來管理工作完成的質量，進行項目間經(jīng)驗的共享。

　　2) 產(chǎn)品庫

　　有效地分析、維護和管理企業(yè)的產(chǎn)品資料，幫助地產(chǎn)企業(yè)積累設計財富，并使之增值。

　　l 管控項目設計的計劃進度、成果質量，加強設計過程中各專業(yè)的協(xié)同和配合;

　　l 項目的最新產(chǎn)品設計資料跨業(yè)務線、跨部門輕松共享;

　　l 公司的產(chǎn)品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承;

　　l 成熟產(chǎn)品線、標準化產(chǎn)品資料助力公司高效率地風險地跨區(qū)域擴張。

　　3) 合同管理

　　l 合同從建立到付款的整個生命周期的管理。

　　l 理順合同管理中各專業(yè)的協(xié)同和配合

　　l 合同臺帳管理