上海工程oa進度管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。雖然建筑業(yè)近年來取得了一定的成就，為了促進自身的發(fā)展，有必要對施工進度進行控制。然而，一些建筑行業(yè)在施工進度控制方面往往存在一些問題。因此，分析問題并采取正確的解決方案是我國建筑業(yè)應該重視的工作。不斷加強施工進度的控制和管理，避免和處理受施工進度影響的問題。

　　一、工程進度管理存在的問題

　　1、缺乏科學的施工進度控制目標。很多建設項目從決策階段就沒有按照項目管理的規(guī)律正常運行，在施工準備階段就會出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時間更多，留給施工階段的時間非常有限。在確定工期時，沒有與工程復雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時，由于一開始就缺乏科學的判斷，施工問題就會消失。

　　2、編制施工進度的控制依據(jù)不夠科學。主要是在確定工作時間和工作順序的邏輯關系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導致施工計劃在短時間內安排過于集中，這樣就會出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進度計劃。在編制施工方案時，與各項工作不銜接，疏漏多，會帶來更嚴重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會影響計劃工作和工作計劃的實施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，影響施工進度的完整性。

　　4、施工進度計劃與資源配置計劃不一致。它與施工進度計劃和資源配置計劃的實施密切相關。只有協(xié)調好兩者，才能順利完成施工進度計劃，否則施工進度計劃就是一片空白。一些舊的制度仍然影響著施工管理。人們過分關注計劃，輕視資源配置。如果不能處理好兩者的關系，必然會影響施工進度的控制。

　　二、工程進度管理問題的對策

　　1、樹立先進的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。樹立oa進度管理軟件的進度觀念，制定計劃時要保證相互聯(lián)系，構建計劃體系?？刂聘拍钪屑尤肓藙討B(tài)血液。在制定進度計劃時，要學會完成多個方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進

　　施工項目進度計劃的編制應應用工程網(wǎng)絡計劃技術，并應符合國家現(xiàn)行標準。在使用工程網(wǎng)絡時，必須仔細分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關系。利用工程網(wǎng)絡分析，可以找出關鍵路線和工作，還可以掌握非關鍵工作的時差。在控制進度時還應應用信息技術。這種技術雖然只是通過管理出現(xiàn)在進度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進度信息的效率。

　　3、做好現(xiàn)場協(xié)調和調度工作

　　施工進度計劃的順利實施與項目建設中的調度工作密切相關?，F(xiàn)場調度的主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調解決施工中存在的問題，加強施工中的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程的順利完成，保證施工計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)，可見在實現(xiàn)組織計劃時調度的重要性。適應項目實施情況的變化，并通過項目部根據(jù)不同計劃的各級項目進度控制設置協(xié)調部門和調度人員。

　　4、做好施工組織設計

　　編制施工組織設計，實施科學、合理、正確的施工組織方案，保證項目的有效實施，將會帶來很大的幫助。施工進度計劃、施工技術方案和線路結構、新材料、新工藝的使用，能保證工程在合理的情況下發(fā)展，保證工程的施工質量，把工程的工期控制在合同規(guī)定的期限內，保證工程造價的有效控制。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)工作流程自動化

　　改變了傳統(tǒng)的紙質流轉、審批工作。企業(yè)的各類流程，如業(yè)務、請假、報表、會議召開等全部由電子形式進行流程。不僅提高工作效率，還可以節(jié)省大量的人力。因為，以往需要員工拿著文件在領導辦公室來回穿梭，抱著文件等到審批、等待簽名等，而現(xiàn)在只需要員工在oa進度管理軟件后臺上進行提交，各種流程就會根據(jù)企業(yè)事先自定義的流程轉向進行流轉，大大提高了工作流程審批效率。

　　2、實現(xiàn)文檔管理、共享自動化

　　以往的文件大多都是通過紙質文檔進行儲存，不僅不易保管，還不易查找。而通過oa進度管理軟件可以把所有的文檔以電子的形式進行儲存。同時，通過設置不同權限進行查閱、分享文檔，確保文檔機密不被外泄，從而提高企業(yè)競爭力。

　　3、提高跨部門協(xié)作效率

　　以往部門之間跨地域的協(xié)同工作，經(jīng)常由于溝通不及時，無法及時處理，而導致發(fā)生互相推諉扯皮現(xiàn)象。而現(xiàn)在通過oa進度管理軟件實現(xiàn)統(tǒng)一分配任務，相關人員都會收到提醒，做到及時協(xié)作處理。任務中的每一個細節(jié)都能在oa進度管理軟件清晰的顯示出來，防止任務中發(fā)生權責不明、互相推諉，從而對提升工作效率，加強業(yè)務規(guī)范有一定作用。

　　綜上所述，在建設項目的發(fā)展過程中，施工進度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設項目能否順利完成的關鍵。在項目實現(xiàn)的過程中，會有一些影響進度控制的因素，導致進度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進度控制方法來促進其有效發(fā)展。