進(jìn)度管理

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　　進(jìn)度管理

　　管理難題：

　　1、公司高管無法及時了解工程實際進(jìn)度

　　2、實際進(jìn)度缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐

　　業(yè)務(wù)說明：從“項目施工”的角度實現(xiàn)對項目的全面進(jìn)度管理，通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，建立項目各個階段的產(chǎn)值計劃，過工程量填報、進(jìn)度報告、形象進(jìn)度和工作指示等，反映工作實際完成情況，對比基準(zhǔn)計劃，分析進(jìn)度完成情況，并實現(xiàn)信息及時高效共享，特別是通過對關(guān)鍵事件的管理，便于領(lǐng)導(dǎo)掌控全局。

　　1.進(jìn)度維護(hù)

　　1、進(jìn)度維護(hù)是指房地產(chǎn)公司對樓盤項目施工進(jìn)度的施工計劃進(jìn)行維護(hù)，同時也是下達(dá)給施工承包商的重要計劃文件

　　2、可以將施工內(nèi)容、施工部位、計劃產(chǎn)值、計劃完成工期等信息錄入系統(tǒng)

　　3、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員及管理層可以隨時查看我們的樓盤項目的施工計劃、實際施工進(jìn)度、開停復(fù)工時間、施工工期計劃等進(jìn)度相關(guān)信息，方便房地產(chǎn)公司系統(tǒng)化管理我們樓盤項目的實際進(jìn)度

　　進(jìn)度維護(hù)查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、編制人、起止時間查詢進(jìn)度維護(hù)情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)公司在管理項目進(jìn)度的時候，傳統(tǒng)做法通常是我方項目相關(guān)人員上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，很難保證及時性、準(zhǔn)確性及陽光化管理，而房地產(chǎn)公司企業(yè)管理系統(tǒng)OA平臺，可以很好的隨時隨地的關(guān)注我們地產(chǎn)公司的樓盤項目施工計劃、實際進(jìn)度、工期等相關(guān)信息

　　2.進(jìn)度填報

　　1、樓盤項目在施工過程中，除了施工承包單位每月定期上報產(chǎn)值進(jìn)度，房地產(chǎn)公司內(nèi)部項目部、成控部也要管理項目實際進(jìn)度

　　2、通過房地產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)OA平臺，房地產(chǎn)公司相關(guān)人員可以很方便的進(jìn)行樓盤項目進(jìn)度上報給公司，可以將實際施工內(nèi)容、工期、產(chǎn)值、累計完成進(jìn)度等信息上報給公司領(lǐng)導(dǎo)決策分析，上報過程中，系統(tǒng)自動推送樓盤施工進(jìn)度到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、審閱等工作，真正做到協(xié)同辦公。

　　進(jìn)度填報查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、填報人、起止時間查詢進(jìn)度填報情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、樓盤項目實際進(jìn)展情況，房地產(chǎn)公司相關(guān)人員可以直接通過系統(tǒng)進(jìn)行了解，比如按照樓盤項目名稱、起止日期等查詢分析了解項目實際情況，公司內(nèi)部員工的簽審、審閱情況，做到房地產(chǎn)公司扁平化管理的作用

　　進(jìn)度報表

　　1、可根據(jù)項目名稱、施工部門及工程名稱查詢進(jìn)度情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、有一定規(guī)模的房地產(chǎn)公司通常有幾個樓盤項目同時開建，管理樓盤項目的施工進(jìn)展情況就變得尤為重要，通過泛普軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)可以方便的了解任何一個在開樓盤項目的施工進(jìn)展情況、也可以了解施工承包商的產(chǎn)值進(jìn)度及結(jié)算進(jìn)度及施工部位情況

　　3、可以通過樓盤項目查看項目的進(jìn)度圖片、進(jìn)度視頻等信息，