資金計(jì)劃

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　　資金計(jì)劃

　　管理難題：

　　1.資金缺乏合理安排，而外付款項(xiàng)多，資金壓力大

　　2.合同付款申請(qǐng)與資金計(jì)劃脫離聯(lián)系，資金計(jì)劃管理未執(zhí)行到位

　　業(yè)務(wù)說(shuō)明：

　　資金計(jì)劃是對(duì)工程合同資金的集中管理，資金計(jì)劃通常會(huì)在合同訂立時(shí)確定，提供合同資金計(jì)劃兩種制訂方式，根據(jù)合同金額及結(jié)算金額確定資金計(jì)劃，記錄付款信息。在合同發(fā)生時(shí)確定合同計(jì)劃直接關(guān)聯(lián)，作為實(shí)際付款依據(jù)，按照付款額度，自動(dòng)記錄每筆資金計(jì)劃的付款情況、支付比例和余額。根據(jù)資金計(jì)劃系統(tǒng)還將提供基于三個(gè)月的滾動(dòng)資金計(jì)劃匯總表，以方便進(jìn)行準(zhǔn)備的資金安排和資金計(jì)劃。此外，為了全面掌控項(xiàng)目的資金調(diào)配，需要將非合同性成

　　本、待發(fā)生成本均納入正常的資金計(jì)劃管理，同樣進(jìn)行相應(yīng)資金計(jì)劃編制和按實(shí)際付款流程進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　1.資金計(jì)劃審批

　　1、房地產(chǎn)公司本身是一個(gè)資金密集型行業(yè)，在開(kāi)樓盤(pán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金計(jì)劃管理顯得尤為重要。房地產(chǎn)公司對(duì)資金的管理其實(shí)就是對(duì)成本的管控

　　2、無(wú)論是公司及行政人事辦公管理還是與樓盤(pán)項(xiàng)目相關(guān)的資金支出，在泛普軟件的房地產(chǎn)管理系統(tǒng)中，它都可以進(jìn)行資金計(jì)劃預(yù)算，一般年度初、季度初和月初進(jìn)行資金計(jì)劃，房地產(chǎn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要提前做好資金預(yù)算

　　3、房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)成本管理需要做到預(yù)算資金管控，實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行資金管控。

　　資金計(jì)劃查詢(xún)

　　1、可根據(jù)項(xiàng)目名稱(chēng)、編制人、月份查詢(xún)資金計(jì)劃情況(報(bào)表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、可隨時(shí)按照樓盤(pán)項(xiàng)目、部門(mén)、月份、資金計(jì)劃金額、編制人來(lái)進(jìn)行查詢(xún)分析資金預(yù)算計(jì)劃情況