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建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理系統(tǒng)

  一、業(yè)務(wù)需求背景  為認(rèn)真貫徹建設(shè)廳關(guān)于信息化”資源整合、綜合利用、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)作”的精神,加快建設(shè)業(yè)信息化的步伐,通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提高該省

   一、業(yè)務(wù)需求背景

  為認(rèn)真貫徹建設(shè)廳關(guān)于信息化”資源整合、綜合利用、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)作”的精神,加快建設(shè)業(yè)信息化的步伐,通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提高該省的行業(yè)監(jiān)管能力,有效改善行業(yè)管理質(zhì)量和效率

  各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)能通過(guò)該信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行年檢,審批企業(yè)的信息變更,對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)、年檢、變更的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和杏詢。

  在優(yōu)化信息化同時(shí),大力強(qiáng)化信息化作為行業(yè)管理重要手一是以,實(shí)現(xiàn)省建設(shè)廳主要行業(yè)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上公示公告、網(wǎng)上評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作進(jìn)程。企業(yè)在網(wǎng)上建立企業(yè)信用檔案,供社會(huì)監(jiān)督。

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  三、作用和貢獻(xiàn)

  通過(guò)項(xiàng)目的工作,推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程,保障了該信息系統(tǒng)的正常使用和推廣。

  ——深入挖掘業(yè)務(wù)需求,整理業(yè)務(wù)流程,制定系統(tǒng)上線前的相關(guān)規(guī)范制度。

  ——結(jié)合多年建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),為管理系統(tǒng)提供了系統(tǒng)建設(shè)思路、設(shè)計(jì)思路和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),幫助提出科學(xué)合理、符合實(shí)際的信息化建設(shè)需求。

  ——積極尋求解決建設(shè)成本與財(cái)政預(yù)算之間的矛盾,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按時(shí)實(shí)施、交付、啟用。

  一組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào)、錄入工作,對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。

  ——積極主動(dòng)、努力做好系統(tǒng)應(yīng)用推廣和技術(shù)保障工作,加大系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作力度。

  ——在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,積極完善業(yè)務(wù)流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)使用中的問(wèn)題,并積極與工程師討論解決問(wèn)題的途徑,是用戶與開(kāi)發(fā)人員之間溝通的橋梁。

  ——利用該系統(tǒng)和網(wǎng)站結(jié)合為建設(shè)廳信息中心創(chuàng)造了效益。

  四、項(xiàng)目效益評(píng)

  1.社會(huì)效益分析

  通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提高了建設(shè)行業(yè)的監(jiān)管能力,有效改善行業(yè)管理質(zhì)量和效率,防止企業(yè)和管理部門(mén)弄虛作假;通過(guò)該信息系統(tǒng)對(duì)建設(shè)行業(yè)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理,把網(wǎng)上資質(zhì)作為企業(yè)參加招投標(biāo)活動(dòng)的必要條件,并建立企業(yè)誠(chéng)信檔案,接受社會(huì)監(jiān)督,方便群眾查詢企業(yè)信息。

  2.經(jīng)濟(jì)效益分析

  該信息系統(tǒng)解決了因財(cái)力原因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難題,也避免了重復(fù)建設(shè),節(jié)約了資源,為全省的建筑業(yè)工作提供了支撐,提高了工作效率。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)身份認(rèn)證鎖和收取網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)為省建設(shè)廳信息中心創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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