企業(yè)采購管理軟件

　　企業(yè)的采購戰(zhàn)略，不是采購人員拍腦袋來決定的，而是企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭，以需求為導向來制定的整個產(chǎn)業(yè)鏈的供應戰(zhàn)略.采購戰(zhàn)略必須支撐供應鏈戰(zhàn)略，供應鏈戰(zhàn)略的好壞往往體現(xiàn)在爭奪客戶需求的競爭優(yōu)勢上。要制定好的供應鏈戰(zhàn)略我們需要考慮下面問題.

　根據(jù)我們的客戶需求、產(chǎn)品特點，明確我們供應鏈努力的方向是什么，到底以省為準，還是以快為準?

　　通常如果產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品、流行時尚類產(chǎn)品、客戶訂制的產(chǎn)品，這時需求波動比較大，難以預測哪個產(chǎn)品未來市場如何，必須快速上市，柔性擴大產(chǎn)能，那么這家企業(yè)屬敏捷型供應鏈，典型代表：蘋果、特斯拉、快時尚的服裝品牌ZARA等等。這時，我們的采購戰(zhàn)略應該把快捷、柔性當作重點，包括選的供應商，都應具有快、柔性的特質。敏捷型供應鏈，應像小李飛刀，把“快”連到極致。

　　如果產(chǎn)品屬日常型大眾化產(chǎn)品、客戶選擇產(chǎn)品時更看重性價比，需求相對穩(wěn)定，那么這家企業(yè)的供應鏈應屬精益型。典型代表：豐田汽車、統(tǒng)一方便面。精益型供應鏈，強調成本優(yōu)勢，往往圍繞著成本做持續(xù)改善，有點像練少林功夫。你選的供方，也必須是具有成本持續(xù)改善能力的供方。每年都要給供方設定Cost Down(成本降低)指標。所以，采購人員一定得明白我們的供應鏈戰(zhàn)略方向。否則采購工作很有可能在幫倒忙。

　　泛普采購管理軟件改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實行扁平化管理和網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業(yè)管理進行重組和變革，重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

　　泛普采購軟件的功能作用：

　　1、篩選供應商

　　供應商發(fā)送樣品，企業(yè)評估和供應商最張鑒定，一系列操作可以使用企業(yè)自有系統(tǒng)完成。

　　2、采購訂單分配

　　在采購階段，企業(yè)在系統(tǒng)中生成相應的訂單后，可以自動轉入系統(tǒng)，分配給供應商。收到訂單后，供應商可以進入生產(chǎn)和分銷階段。