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企業(yè)訂單生產管理系統(tǒng)

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 　　生產管理是一個組合詞，它包括生產和管理兩個部分。但是，很多企業(yè)往往只有生產，沒有管理。他們有一種想法，企業(yè)管理實在是可有可無，只要我的原材料剛進去，錢就能賺出來，只不過產品難免會有瑕疵，時間上可能有點拖拖拉而已。

　　市場已經改變，生意只會越來越“不好做”，改善企業(yè)經營管理，提升效益，降低損耗，是制造業(yè)企業(yè)保證利潤必走的一步。

　　有生產，沒管理，仍然是現在很多企業(yè)的“病”。企業(yè)生產一個產品，所有的生產動作都是相對固定的，但是管理動作不然。

　　改善企業(yè)的生產管理，首先是對企業(yè)自身有一個清醒的認識。

　　一、加強生產訂單管理，以項目管理引導訂單管理

　　每一次生產都作為一個項目來看，加強對項目的成本、質量和工期管理，對生產訂單的形成到結束都作為項目的開始和收尾來看，訂單結束，項目結束。通過這種項目引導方式的管理，保證訂單的及時完成。

　　1.加強對生產訂單的預測

　　加強與客戶的溝通，對關鍵客戶的訂單進行預測分析，建立企業(yè)內部的月度和季度甚至年度分析預測體系，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。必要時可做一些戰(zhàn)略性的預投，滿足客戶的需求。通過加強與供應商的交流，合理評估供應商的生產能力。

　　2.優(yōu)化生產作業(yè)計劃，項目計劃的制定

　　產品訂單下達后，由相關的部門組織召開項目啟動會，明確各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，對各個環(huán)節(jié)的交付成果進行確定，并預測存在的風險點。對每一個訂單都要做到時間、進度、責任人和交付成果的明確。項目大計劃作為所有生產的核心進行制定和完善。

　　3.物料需求計劃

　　根據項目大計劃確定的物料需求的時間節(jié)點，采購部門對采購計劃進行細分，制定對應物料需求計劃，以保證服裝生產加工所需原材料、零部件準時到達生產車間。另外，采購部門應該對采購的物料進行明確劃分，根據物料的采購周期、安全庫存和最佳訂貨點進行安排。

　　4.生產計劃的制定

　　在項目大計劃的指導下，細分生產作業(yè)計劃。按照生產作業(yè)流程對設計、物料配送、裁剪、熨燙、包裝等關鍵環(huán)節(jié)進行明確。在人員的配備上根據生產計劃的需求合理調配。由于單件小批量產品的品種多，要求較高，常常會出現產品的變更等現象。生產計劃制定部門應掌握出現的特殊情況，及時對計劃進行變更，合理分配資源。

　　5.引進先進計劃排產工具

　　加強對項目管理工具的學習和應用，引入項目計劃管理的模式，利用排產工具，強化計劃排產的科學性。

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　　二、創(chuàng)新生產管理模式

　　1.彈性配置生產人員

　　在同類別的生產崗位上彈性配置生產人員，一方面防止人員短缺造成生產能力瓶頸，另一方面通過多樣化的同類別工作輪換，培訓生產人員，在專業(yè)崗位做好的基礎上，培養(yǎng)一專多能的多面手，使生產人員成為綜合型的復合人才。

　　2.柔性生產模式

　　對服裝生產企業(yè)來說，柔性生產是指一般采用可塑性較強的可任意組合拼裝的、或有兼容能力的單位或模塊化結構，以進行單件小批量的產品生產。另外，柔性生產不僅要求設備儀器具有可變性，而且要求在系統(tǒng)中工作的人和軟件都要有柔性，即具有整體可變性。

　　3.減少物料中轉時間

　　為提高單件小批量產品的生產效率，提高工人的工作效率是一方面，加強產品在各工序的流傳速度也十分重要。通過生產車間的合理工藝布局，縮短機器之間的距離，減少產品在各工序之間的流傳時間。另外，通過實施全員質量管理，提高生產人員的質量意識，降低質量問題出現的頻率，減少質量問題整改時間。

　　4.合理控制生產成本，優(yōu)化產品設計方案

　　在項目啟動前期，組織設計、工藝、生產等部門的員工進行方案輸入，在產品設計階段，加強工藝力量的審核，通過工藝設計更好的優(yōu)化設計方案，降低生產成本。在設計理念上，采用價值工程的方法，在運行方法上采用并行工程的方法，確保設計方案和工藝方案的可行性。

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　　5.嚴格采購成本核算

　　通過全力推行供應商體系，建立供應商的優(yōu)勝劣汰的機制，降低采購成本。另外，加強采購人員培訓，在成本核算、價格談判等關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把關和層層控制，對產品制造所需要的原材料價格變動趨勢做到了如指掌。工藝部門對產品制造過程進行工時定額的核算，嚴格控制成本。

　　6.加強質量成本控制

　　質量成本包括內部成本和外部成本，具體包括預防性支出、評估性支出和補救性支出。建立質量成本核算的體系，對這三種支出進行分析和權衡，防止為了只追求交貨期，而不顧及產品質量提升，真正做到質量、成本和交貨期三方面協調推進。由項目經理對項目運行全過程進行跟蹤，對質量、成本、交貨期建立考核體系，健全獎懲機制。

　　想要方便快捷的對生產訂單進行管理,無疑是要借助現在信息化手段的生產訂單系統(tǒng)來進行操作，因為生產訂單系統(tǒng)可在系統(tǒng)中添加訂單,還可隨時查看產品清單、設計方案、審批詳情、成本明細及訂單進度等信息,解決了企業(yè)生產訂單管理混亂、員工盲目勝產、效率低等問題?？傊胩岣呱a訂單管理效率,需要給企業(yè)選擇一套合適的生產訂單系統(tǒng),泛普訂單管理系統(tǒng)就是不錯的選擇。有效的生產訂單系統(tǒng)可讓您在幾乎所有客戶接觸點上無縫地協調產品和服務的實現。沒有集中的訂單軟件,實現對所有渠道和履行地點的需求,交易和客戶的全面了解是非常困難的。

發(fā)布：2021-05-26 16:56    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]