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erp制造業(yè)運營分析

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　　一、ERP的效益

　　制造業(yè)主營業(yè)務;

　　管理企業(yè)的人、財、物，控制生產(chǎn)運營的料、工、費;

　　幫助企業(yè)財務管控，科學的成本計算提升資源配置，精益生產(chǎn)降低庫存，MRP計算降低物料成本，規(guī)范業(yè)務流程提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平同時為科學的決策提供依據(jù)。

　　二、可能存在的問題

　　“人”是個業(yè)務的節(jié)點而非管理權責的角色;

　　以業(yè)務為主軸的剛性的流程可能與柔性的管理流程相沖突;

　　采購雖提升了管理水平和議價能力，但多了協(xié)調(diào)供應商/合作伙伴的管理事務;

　　銷售大量的事務審批，費用產(chǎn)生與分攤，還要招個秘書幫忙入系統(tǒng);

　　做到了背靠背訂單和開票，但背靠背審批呢?

　　用戶輸單復雜，管理層看報表麻煩;成本壓力，難以全員推廣;

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　　三、ERP/OA集成的價值

　　1、ERP是企業(yè)業(yè)務的信息化，以經(jīng)營管理為的核心，解決企業(yè)經(jīng)營的問題。

　　應用層面：ERP業(yè)務涉及面廣、需要反復審批的流程，系統(tǒng)中運行需要有相應多的應用級license支持，使用成本過高。

　　信息層面：ERP中有很多業(yè)務數(shù)據(jù)共享需要開放更多的信息用戶license，推廣成本過高，做報表給IT管理員增加大量工作。

　　管理層級：ERP的組織是基于業(yè)務的，重視系統(tǒng)權限，忽略管理層級權限，使得業(yè)務處理與行政管理發(fā)生沖突。

　　柔性流程：ERP系統(tǒng)要求邏輯嚴謹數(shù)據(jù)準確，流程方面強調(diào)剛性與規(guī)范，忽略柔性與變通，使得大量需要多部門會簽/復核審批流轉(zhuǎn)的困難。

　　2、OA是企業(yè)管理人和組織的信息化，以工作流程為核心，解決企業(yè)管理效益問題

　　解決因帳號不足，造成業(yè)務流轉(zhuǎn)的手工流程，使得涉及范圍廣的流程順暢流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)審批流程管理全覆蓋。

　　解決數(shù)據(jù)/信息查詢不足的問題，使得業(yè)務數(shù)據(jù)被更多崗位和角色查詢使用，讓已有信息化系統(tǒng)價值最大化。

　　增加行政式組織架構，解決純業(yè)務架構無管理層級的問題，使得業(yè)務和事務流程的完美契合

　　增加柔性流程，提供加簽、會簽、回退、撤消、重復發(fā)起、流程回收等靈活的流程處理功能，解決剛性流程不夠人性化的問題，讓流程審批更符合管理的需要和習慣。

　　四、集成整合的關鍵點

　　構建全體員工的統(tǒng)一工作平臺

　　構建企業(yè)知識和文化管理平臺

　　構建企業(yè)業(yè)務流程管理的整合平臺

　　構建企業(yè)經(jīng)營決策的整合平臺

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發(fā)布：2010-04-24 10:12    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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