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試用供應鏈ERP系統(tǒng)要注意什么
在時代的變化面前,企業(yè)是沒有任何還手余地的,數(shù)據(jù)化的趨勢已經是當下企業(yè)必須跟隨的,而做好供應鏈erp系統(tǒng)的上線是當下很多企業(yè)都特別重視的。它涉及到了供應商、市場經銷商、采購者三個角色之間的流程管理監(jiān)控,可以幫助企業(yè)更好的掌握市場。
一、試用供應鏈ERP系統(tǒng)要注意哪幾點?
在進行系統(tǒng)篩選的時候,試用的過程要尤為的重視,有很多的要點都需要去進行了解和把握,這樣才可以保障企業(yè)的訴求能得到最佳的解決。
1、評判供應商實力
在進行切身的供應鏈ERP系統(tǒng)實踐的時候,一定要具體的去分析它的實力,從數(shù)據(jù)收集方式,管理特點等角度來進行對比。并且按照自己的訴求來篩選該系統(tǒng)是否適合自己。一般試用的功能是比較少的,無法全面的對系統(tǒng)進行一個評判,但其中所包含的管理思維是一樣的。已然能帶來啟發(fā)。
2、注重客觀的評價
很多企業(yè)都是通過同行或者線上、線下的推薦來了解到供應鏈ERP系統(tǒng)品牌的,在具體使用時,都會帶入自己的主觀看法。而在評判軟件的時候,一定要足夠的客觀和真實,結合企業(yè)多個部門的實際真實想法,來對系統(tǒng)進行討論和選擇。
3、分析系統(tǒng)的缺點
任何系統(tǒng)都不是十全十美的,也不可能完全的契合企業(yè)的要求,從供應鏈ERP系統(tǒng)模塊、服務、數(shù)據(jù)備份、安全穩(wěn)定性等出發(fā),來綜合的提出一些可建設的意見,幫助供應商進行正確的優(yōu)化和調整。也能夠讓供應商積累更多的經驗,在不斷的突破和嘗試中,帶來更加符合市場環(huán)境和企業(yè)的軟件。
二、有哪些劃分供應鏈的方法
1、供應鏈范圍不同
內部供應鏈是指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷供應鏈 售部門等組成的供需網絡。外部供應鏈則是指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系:二者共同組成了企業(yè)產品從原材料到成品到消費者的供應鏈??梢哉f,內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商,其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區(qū)別只在于外部供應鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,企業(yè)間的協(xié)調更困難
2、供應鏈復雜程度不同
根據(jù)供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內,左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應鏈包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織
3、供應鏈穩(wěn)定性不同
根據(jù)供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分,可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈?;上鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強,而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高.在實際管理運作中,需要根據(jù)不斷變化的需求,相應地改變供應鏈的組成
4、供應鏈容量需求不同
根據(jù)供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設備容量和生產能力(所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當供應鏈的容量能滿足用戶需求時,供應鏈處于平衡狀態(tài),而當市場變化加劇,造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時,企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作,供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應鏈可以實現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本、生產/規(guī)模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快)之間的均衡。
三、怎樣的供應鏈ERP系統(tǒng)值得上線?
對于供應鏈系統(tǒng)的要求首先要有完善的功能,不能企業(yè)在支出之后卻無法實現(xiàn)整體化的發(fā)展。那么在如此繁復的供應鏈管理軟件選擇當中,既掌握了性價比、開發(fā)經驗、案例等,有沒有足夠強大而廣受好評的軟件來推薦呢?
值得注意的是,供應鏈ERP系統(tǒng)在國內的發(fā)展不算太多,可供選擇面不多,值得上線的有泛普軟件自主研發(fā)的供應鏈管理軟件,從以上的多個角度出發(fā),它都是有巨大優(yōu)勢的。并且從收費上來看,完全滿足不同規(guī)模的企業(yè)訴求。按照企業(yè)可提供的預算來定制。用更加科學數(shù)據(jù)化的管理保障供應鏈的實時監(jiān)督、市場優(yōu)化。
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