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erp庫(kù)存管理目的

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 　　企業(yè)利用泛普erp庫(kù)存管理軟件可以進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨、分類、擺放等情況，和采購(gòu)、銷售無(wú)縫對(duì)接，不會(huì)再造成庫(kù)存積壓、缺貨、銷售不能及時(shí)跟客戶簽單等情況。并且erp庫(kù)存管理系統(tǒng)還可解決企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的其他管理問(wèn)題。

　　泛普ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)作用

　　1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事.要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn).

　　2、保有最小庫(kù)存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金.

　　3、及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。

　　4、節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用.庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的24%到25%。1974年年日本資材管理協(xié)會(huì)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論為24.06%，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)已達(dá)到30%以上。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力，使經(jīng)營(yíng)效率惡化.

　　5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金，庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn).

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　　6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫(kù)存不足。庫(kù)存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的.

　　8、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期.

　　9、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn)，必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能恢到效果.

　　10、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫(kù)存量可以減少.

　　11、為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法.對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存.

　　12、為了有效地利用工廠面積、倉(cāng)庫(kù)面積。在有限的場(chǎng)地廠房?jī)?nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠.為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來(lái)提高貯藏效率.

　　采購(gòu)周期：包含采購(gòu)單申請(qǐng)審批周期、采購(gòu)部詢價(jià)定點(diǎn)周期和備件實(shí)際回貨周期。采購(gòu)單申請(qǐng)審批周期，一般情況根據(jù)采購(gòu)的物品、金額等，每個(gè)公司均設(shè)有固定的審批流程，這個(gè)時(shí)間基本上是可以確定的;采購(gòu)部詢價(jià)定點(diǎn)周期，這個(gè)取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)間及采購(gòu)員是否及時(shí)處理訂單，這個(gè)時(shí)間是有點(diǎn)被動(dòng)的，需要庫(kù)房管理的人員定時(shí)溝通，根據(jù)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行確定;備件實(shí)際回貨周期基本上是固定不變的，可以直接從供應(yīng)商處得到。

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　　庫(kù)存管理的設(shè)備磨損一般分為三個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段：磨損速度快，時(shí)間跨度短，對(duì)設(shè)備沒(méi)有危害，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的必經(jīng)階段，常稱為“磨合或跑合”;

　　第二個(gè)階段：正常磨損階段，是設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，這個(gè)階段設(shè)備的磨損速度緩慢，磨損量小;

　　第三個(gè)階段：急劇磨損階段，磨損速度快，喪失精度和強(qiáng)度，設(shè)備故障率異常。

　　在設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，前5年我們處于設(shè)備磨損的第一和第二階段，歷史消耗量以平均值計(jì)算，5年以后為設(shè)備磨損的第三個(gè)階段，歷史消耗量取年最高消耗作為參考計(jì)算。預(yù)估新增消耗量，這個(gè)是給工程師的主觀的判定值，如設(shè)備老化導(dǎo)致備件消耗加速、新設(shè)備的投入導(dǎo)致備件消耗增加、設(shè)備改造導(dǎo)致消耗降低等，只填寫增量值，增加的為正數(shù)，減少的為負(fù)數(shù)。

發(fā)布：2020-12-16 14:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]