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供應鏈的庫存管理軟件

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　　供應鏈的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務與利潤的優(yōu)化，其主要內容包括采用先進的商業(yè)建模技術來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果;決定經濟批量時考慮供應鏈企業(yè)各方面的影響;在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆账健Ｍㄟ^對客戶、生產、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應鏈中不確定性產生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

　　供應鏈環(huán)境中的庫存問題不同于傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題，這些差異反映了供應鏈管理對庫存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單個庫存成本，從庫存和訂單成本確定經濟訂單數(shù)量和訂單點。從單一庫存的角度來看，這種庫存管理方法具有一定的適用性，但從整個供應鏈的角度來看，單一企業(yè)的庫存管理方法顯然是不夠的。

云庫存1.jpg

　　泛普總結，當前供應鏈環(huán)境的庫存管理具有以下問題：

　　1、沒有整體的供應鏈概念

　　供應鏈的整體績效取決于供應鏈中各個節(jié)點的績效，但每個部門都是一個獨立的單元，有自己的目標和使命。有些目標與供應鏈的總體目標無關，更有可能引發(fā)競爭。

　　總體效率不被視為供應鏈庫存決策中的常見問題。一般來說，供應鏈系統(tǒng)沒有整個供應鏈的性能指標。一些公司使用庫存周轉率作為其供應鏈庫存管理的績效指標，但不考慮用戶響應時間和服務水平。客戶滿意度應該是供應鏈庫存管理的一個重要指標。

　　2、對用戶服務的理解和定義不當

　　供應鏈管理績效應由用戶或響應用戶的能力來評估。但是，對用戶服務的理解和定義不同，直接導致用戶服務的層次不同。

　　3.發(fā)貨數(shù)據(jù)狀態(tài)不準確

　　當客戶下訂單時，他們總是想知道什么時候可以交貨。訂單的交貨狀態(tài)也可能在等待過程中發(fā)生變化，尤其是在交貨延遲的情況下。雖然我們不否認一次性交付的重要性，但我們需要確保許多公司不會及時提供它們，準確交付給用戶。提供修改后的數(shù)據(jù)以延遲訂單的交付。結果當然是用戶不滿意。

　　4、信息傳輸系統(tǒng)效率低下

　　在供應鏈中，供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分發(fā)給各種供應鏈組織。為了有效快速地響應您的需求，您需要實時發(fā)送。因此，有必要改變供應鏈的信息系統(tǒng)模型，使供應鏈的庫存數(shù)據(jù)能夠實時、快速地傳遞。但是今天，很多企業(yè)信息系統(tǒng)都沒有很好地集成。當供應商需要了解其用戶的需求時，信息往往會延遲和不準確。

庫存6.jpg

　　5. 忽略不確定性對庫存的影響

　　供應鏈運營有許多不確定性，例如訂單提前期、貨運條件、原材料質量、制造過程時間、運輸時間和需求變化。為了減少不確定性對供應鏈的影響，我們首先需要了解不確定性的成因及其影響的程度。

　　許多公司沒有仔細調查和跟蹤不確定性的原因和后果。他們錯誤估計了供應鏈中物料的流動時間，導致部分項目庫存增加，部分項目庫存不足。

發(fā)布：2021-06-25 16:33    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]