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庫(kù)存管理信息軟件

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 　　通過ERP系統(tǒng)能夠使企業(yè)自身的采購(gòu)和庫(kù)存管理工作得到有效的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有積極的作用，利用ERP系統(tǒng)能夠在采購(gòu)過程當(dāng)中落實(shí)精細(xì)化管理，使采購(gòu)過程管理及相關(guān)庫(kù)存管理都能夠得到實(shí)時(shí)的跟蹤和準(zhǔn)確的記錄，不僅能夠降低物料成本，還能減少庫(kù)存資金的占用，有助于管理水平的提高，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　泛普Erp系統(tǒng)的作用

　　1. 有助于合規(guī)化管理，減少貪腐行為的發(fā)生

　　物資采購(gòu)是貪腐行為高發(fā)環(huán)節(jié)之一，有了ERP，實(shí)行集中采購(gòu)，就可實(shí)行集中重點(diǎn)管控，有效避免集團(tuán)內(nèi)各公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。在系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)所有信息都有記錄，具有可追溯性，從而有助于合規(guī)化管理工作的開展，有助于遏制物資采購(gòu)招投標(biāo)、到貨驗(yàn)收、日常管理等環(huán)節(jié)中貪腐行為的發(fā)生。

　　2. 可以減少采購(gòu)成本，降低采購(gòu)價(jià)格

　　有了ERP，大型企業(yè)可以利用信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司的生產(chǎn)生活物資進(jìn)行集中采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本，同時(shí)，由于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再加規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以降低物資采購(gòu)價(jià)格，從源頭上降低物資成本，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　3. 能夠使采購(gòu)和庫(kù)存管理更為精細(xì)

　　應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資采購(gòu)和庫(kù)存管理，能夠使相關(guān)工作的細(xì)節(jié)管理更為精細(xì)，包括采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商確定、到貨物資驗(yàn)收、庫(kù)存管理、物資發(fā)放等等，通過ERP系統(tǒng)，管理人員能夠更為清晰地了解相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行到那個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了什么問題，收、發(fā)料及結(jié)算進(jìn)行得怎樣，有助于對(duì)全流程各環(huán)節(jié)及時(shí)把控，減少滯后性，更好地為企業(yè)生產(chǎn)、生活服務(wù)，為后續(xù)財(cái)務(wù)人員做好成本、收付結(jié)算等工作提供強(qiáng)有力支持。

　　4. 信息化有助于管理水平提高

　　ERP在信息處理方面功能強(qiáng)大，效率高，可以大幅度地降低物資管理崗位人員的數(shù)量，從而降低人工成本。利用ERP進(jìn)行庫(kù)齡分析、貨位管理、收發(fā)料統(tǒng)計(jì)、可比物資采購(gòu)價(jià)值變動(dòng)分析、存貨周轉(zhuǎn)期變動(dòng)等等，能夠滿足深度管理的需要，有助于管理水平的提高。

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　　5. 能夠更好地為企業(yè)的生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　ERP系統(tǒng)能夠進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警，能夠根據(jù)庫(kù)存物資情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，使企業(yè)的生產(chǎn)得到有效保障，對(duì)于物資需求較為緊急的情況，可以從其他庫(kù)房當(dāng)中進(jìn)行及時(shí)地調(diào)撥，提升物資供應(yīng)效率，避免了物資采購(gòu)不及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成影響。

　　6. 便于盤活存量物資，降低資金占用

　　ERP系統(tǒng)顯著特點(diǎn)之一就是信息整合，信息共享。通過對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行賬齡分析，就可把超過一定時(shí)間的閑置物資信息匯集起來，然后進(jìn)行網(wǎng)上公示，這樣就有助于集團(tuán)公司內(nèi)部各單位、地區(qū)各分公司等，根據(jù)各自的生產(chǎn)生活需要，調(diào)劑使用系統(tǒng)中公示的閑置物資，不能使用的，作為廢舊物資處理，這樣有助于盤活企業(yè)存量物資，降低資金占用。

　　物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的主要環(huán)節(jié)，當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候，其一旦和實(shí)際要求不一致，有可能就會(huì)影響資產(chǎn)的完善性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。相反的話，假設(shè)沒有對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格管理的話，隨意的將其擺放在倉(cāng)庫(kù)中，便無法為企業(yè)帶來諸多的利潤(rùn)。伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間沒有經(jīng)過管理的物資就會(huì)失去原有的價(jià)值，針對(duì)于此種現(xiàn)象，企業(yè)可以采取其他方式對(duì)物資加以管理，將相關(guān)物資引進(jìn)到其他項(xiàng)目中，以此發(fā)揮出物資的作用，從中看出，只有做好物資的管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的利潤(rùn)，達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的。

發(fā)布：2021-07-26 15:09    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]