流程企業(yè)erp
erp不同于其他軟件在于,erp的管理能夠深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),將各個人員納入到erp的管理范疇。一方面便于企業(yè)了解各部門及人員的工作情況,另一方面能夠為企業(yè)提供更加全面且精準的數據,從而企業(yè)能夠了解經營過程中的真實情況,并給予真實的情況做出更加準確的判斷和決策。那么erp是如何實現這一目的的?下面我們就流程企業(yè)erp整體業(yè)務流程進行介紹:
一、erp的信息錄入
erp側重于為企業(yè)提供更加精準的數據,以及更加全面的管理。因而erp能夠打通企業(yè)的各個環(huán)節(jié),各個部門。以往企業(yè)的數據有專門的人員來做,而這種方式的弊端在于數據傳遞過程中容易錯、漏,且數據存在一定的滯后,因而難以達到及時、準確的標注。
erp的不同之處在于,沒有專門的人員做數據。而是通過打通企業(yè)各個部門及人員的方式,讓企業(yè)的每一條信息都由對應的員工錄入,讓每一個員工都成為數據錄入的節(jié)點。因而,企業(yè)的數據能夠在很大程度上做到更加及時和準確。

二、erp的信息匯總
由于erp打通了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理,實現企業(yè)內部的全面應用。因而企業(yè)各部門及人員在使用的過程中產生的數據信息能夠匯總,并作為各種數據分析的依據。erp打破了企業(yè)的信息孤島,讓不同部門人員錄入的數據能夠在同一個軟件系統里面流轉,為讓數據在各個部門之間能夠實時共享,并為其他各個環(huán)節(jié)利用。erp打通各個環(huán)節(jié),讓企業(yè)的各部門人員的管理整合到了一起,同時企業(yè)經營活動中所產生的各項數據信息也整合匯總到了一起,一方面提高了管理效率,另一方面也提高了企業(yè)的數據分析能力。
三、erp的信息運用
沒有整合企業(yè)全面的信息,企業(yè)無法對各數據信息進行充分利用。而erp對企業(yè)人員、部門、數據等高度整合的管理,能夠讓各種數據信息充分發(fā)揮其價值,企業(yè)也能夠充分運用這些數據信息,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數據支持。通過erp能夠提升企業(yè)對內部信息的運用,從而提升企業(yè)的管理能力和分析決策能力。

流程行業(yè)erp整體流程:
注解:
(1):業(yè)務部通過與客戶議價后,接到客戶訂單或銷售合同,錄入系統為銷售訂單。銷售訂單經審核后生效,交貨前下達出貨同知單,銷售出貨后做銷售發(fā)票并勾稽.
(2):為備庫存及其他需求,生管可直接下達生產任務單。
(3):生產部門依業(yè)務銷售訂單,系統中做出產品需求分析,產生計劃訂單,依能力需求分析,根據客戶的交期情況,將生產單系統中排產,經確認下達后,依訂單需求產生相應的生產任務單/委外加工申請單/請購申請單,派工領料生產與生產任務匯報,最終產品入庫.
(4):采購部門依生管計劃的請購/委外申請單,與供應商議價后下達采購/委外訂單,外購/委外入庫后做采購發(fā)票并勾稽.
(5):倉庫部門依采購/委外訂單、生產任務匯報單、出貨通知單做材料、產品、半成品的驗
收入庫和產品銷售出庫,依生產單排產與開工的情況,做相應的生產領/退料。倉庫所有的入庫須經品質保證部門審核后方能生效。
(6):通過銷售發(fā)票與采購發(fā)票將產生應收帳與應付帳,財務部門根據實際的應收與應付情況做收款單與付款單來核銷.
(7):泛普軟件消息功能說明:消息。發(fā)布功能只是類似于公司內部聯絡單的一種知會通知模式,其功能不能取代公司的正規(guī)文件表單.但是消息一經發(fā)布3個小時后(接收人在應當班次內),即默認接收人已經知會,其接收人不能以不知道或沒看到為借口推卸已應接受的知會通知,各責任部門與人員需主動關注系統自發(fā)的預警消息與部門之間的通知消息.
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