對于有自己erp的企業(yè)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　企業(yè)的管理水平，也綜合各部門的優(yōu)勢，能夠對突發(fā)事件做出全面的反應。ERP是信息產業(yè)技術與企業(yè)管理技術有機結合的產物。ERP可以全面控制企業(yè)的生產經營、原材料的采購和產品的銷售。

　　ERP的應用集成了企業(yè)的管理方法和管理理念。在實施過程中，主要集中在三個方面：一是涉及到企業(yè)的基礎業(yè)務，本計劃的實施是基于產品和庫存的固定周期銷售；二是企業(yè)資源的整合和管理，主要是針對企業(yè)金融。業(yè)務、信息資源、客戶資源和銷售目標等。第三，ERP注重企業(yè)間的合作和未來的發(fā)展方向，關鍵是電子商務的輔助管理。

　　一、ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。

　　2、體現(xiàn)精益生產同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

　　另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現(xiàn)了根據財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

發(fā)布：2020-10-23 15:38 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]