庫房出庫入庫管理軟件

　　倉庫管理存在問題，會造成資源浪費，影響物資的正常使用。同時，倉庫管理也是供應鏈管理的重要組成部分，對企業(yè)的合理有效運作起著非常重要的作用。因此，研究倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲、配送、資產(chǎn)管理全過程的智能化、自動化、高效化管理，全面提升需求管理、應急管理、供應服務和現(xiàn)代化管理，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、庫房出庫入庫管理存在的難題

　　1、制度不明確，沒有細化?，F(xiàn)有的關于企業(yè)出入庫管理的制度，指向不明確，籠統(tǒng)的規(guī)定了企業(yè)日常的工作內容，忽視了對企業(yè)不同種類的物料進行科學分類的相關要求，沒有進行明確的細分，以及對新引進的物料進行制度上的改進，制度使用過于陳舊，常年不更新，出入庫管理的常態(tài)化制度不明確，沒有進行進一步細化，對剩余物料的處理和保護，沒有統(tǒng)一的標準。

　　2、信息化水平低，缺乏技術支持。現(xiàn)有企業(yè)沒有對庫房管理進行科學有效的布置和管理，信息化建設不到位，企業(yè)資源計劃還沒有應用到企業(yè)管理活動過程中，導致庫房物料長期積壓，庫房備品備件的領用和物資入庫一直都是手工臺賬管理，導致有些備品備件年限時間太長查不到其規(guī)格型號及當時價位，對后續(xù)管理帶來麻煩;對庫房的運營監(jiān)控難以采用科學化手段，由于物料種類繁多，對于溫度、濕度以及抗氧化的控制，靠人力難以進行準確的判斷，企業(yè)往往苦于安裝信息管理系統(tǒng)的成本，使企業(yè)管理信息化水平長期得不到有效提高。

　　3、出入庫布局不均衡，許多企業(yè)的物資存儲的分布相對比較松散，甚至會出現(xiàn)部分部門存儲不足部分部分存儲過剩的現(xiàn)象。除此之外，多數(shù)企業(yè)的物資存儲技術以及基礎設施沒有得到及時的更新和完善，導致在企業(yè)管理過程中往往采用人工方式進行物質的存儲管理，使得物資存儲技術無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，嚴重影響了企業(yè)存?zhèn)}儲管理的效率和管理質量，進而引導影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

庫房出庫入庫管理的措施

　　二、庫房出庫入庫管理的措施

　　1、明確管理制度

　　企業(yè)要召開專題研討會，講解倉庫管理人員不懂、不理解的內容;應積極采納管理者反饋的建議，加強企業(yè)管理體系的人性化，確保體系高效可行的運行。建立企業(yè)員工投訴制度，及時反饋倉庫管理過程中的產(chǎn)品問題和物料問題。相關部門應密切合作，實現(xiàn)資源或信息共享。企業(yè)新舊管理制度要適當整合，不適應企業(yè)發(fā)展的倉庫管理制度要及時更新和調整。尤其是信息化管理后，所有系統(tǒng)都要及時修改，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、提高管理人員的素質

　　管理也是一種資源，是通過物資管理者來實現(xiàn)的。必須不斷加強物資管理隊伍建設，加強物資管理人員的業(yè)務和思想道德學習，增強服務意識，了解市場動態(tài)。對倉庫經(jīng)理進行定期培訓以提高他們的技能，包括日常維護，物料檢驗和信息技術培訓;提高倉庫管理人員的警覺性，特別是對精密儀器制造、化工原料儲存等倉庫的管理，定期進行應急能力和自然災害的演練，提高倉庫管理人員的應急能力和應急處理能力，最大限度地減少損失。

　　3、運用現(xiàn)代信息技術手段

　　企業(yè)采用定期盤存制或永續(xù)盤存制對存貨進行持續(xù)跟蹤和透明管理，嚴格控制材料數(shù)量。通過信息化出入庫管理，企業(yè)可以實現(xiàn)物料的科學分類，制定出入庫訂購策略，最大限度地減少出入庫數(shù)量，或者在供應商提供數(shù)量折扣時采購貨物，科學確定再訂購點，減少物料積壓。

出庫入庫管理軟件的作用

　　三、泛普軟件-出庫入庫管理軟件的作用

　　1、品類管理容易實現(xiàn)

　　對貨物進行科學的分類管理是倉庫管理的首要目的。許多現(xiàn)代中小企業(yè)在倉庫管理上付出了巨大的人力和財力。中小企業(yè)使用出庫入庫管理軟件，不僅節(jié)省了這些人力和財力，而且提高了倉庫管理的效率，使倉庫品類管理易于實現(xiàn)。

　　2、數(shù)量統(tǒng)計一目了然

　　軟件的計算和記錄功能使數(shù)量統(tǒng)計易于實現(xiàn)。倉庫管理員只要在日常采購過程中對貨物進行登記，在發(fā)貨和銷售過程中對貨物進行登記，軟件就可以自動記錄和計算倉庫中貨物種類和型號的數(shù)量變化。面對電腦，點擊一下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)瞬間一目了然。