erp系統(tǒng)的實施

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　　為了保證ERP系統(tǒng)持續(xù)有效地實施和運行，保證各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成以及傳遞，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培訓(xùn)、實施、使用、維護考核辦法。

　　1、適用范圍

　　該辦法適用于信息有關(guān)的所有崗位，包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環(huán)節(jié)，同時包括對該信息系統(tǒng)的維護和管理。

　　2、定義

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng))的概念，是美國Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。

　　3、管理職責(zé)

　　3.1項目組的考核職責(zé)

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的培訓(xùn)情況實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的項目進度實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的工作質(zhì)量是否達到要求實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組及部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實施考核

　　l 在實施過程中項目組對因本人或本部門的工作影響ERP工作進度的中層或中層以下的管理人員有罷免原職務(wù)的建議權(quán)

　　3.2業(yè)務(wù)組的考核職責(zé)

　　l 負(fù)責(zé)對本部門使用功能模塊實施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，維護的情況的考核

　　l 負(fù)責(zé)對修改通過后的方案實行考核

　　l 對本部門的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作實施考核

　　3.3實施組的考核職責(zé)

　　l 對部門人員工作的進度實施考核

　　l 對部門人員培訓(xùn)的落實情況實施考核

　　l 對部門人員的工作是否達到質(zhì)量要求實施考核

　　4、管理內(nèi)容和要求

　　4.1凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項目實施組成員及需分階段參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員(以項目組通知為準(zhǔn))，在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。

　　4.2 培訓(xùn)學(xué)員必須完成學(xué)習(xí)作業(yè)和考試。每缺一次學(xué)習(xí)作業(yè)扣款20元，無故缺考每次扣罰30元，必須參加補考。對考試不合格的可參加補考，補考不合格調(diào)離原崗位。

　　4.3 培訓(xùn)學(xué)員參加考試，公司對每次考試?yán)塾嬑宕潍@前三名者獎勵100元。若考試成績累計三次排在最后兩名者，則一次性扣罰30元。

　　4.4 對考試的考核，由顧問組閱卷評分，交人力資源部統(tǒng)計考核。

　　4.5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤(包括作業(yè)的完成)，由項目組統(tǒng)計考核。

　　4.6 ERP主要過程的考核,見下表