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如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
ERP軟件系統(tǒng)的實施是一項長期的工作。為了ERP軟件系統(tǒng)的順利實施,企業(yè)需要付出大量的人力和財力,并且由于系統(tǒng)實施的難度,對于企業(yè)來說成功實施上線也是一個極大的挑戰(zhàn)。
一、ERP項目實施的主要內(nèi)容和步驟
ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)大型綜合管理信息系統(tǒng)的典型代表。它不僅充分體現(xiàn)了先進信息技術(shù)的綜合應(yīng)用,而且充分實現(xiàn)了信息資源的共享和企業(yè)資源的整合。更重要的是,它能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想和方法的綜合運用。
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織設(shè)計是實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。根據(jù)ERP系統(tǒng)實施的客觀要求,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為ERP管理軟件的高效運行創(chuàng)造條件。
2.業(yè)務(wù)流程設(shè)計
根據(jù)功能需求,實事求是地描述當(dāng)前業(yè)務(wù)流程,并根據(jù)國際先進企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐,對當(dāng)前流程中不科學(xué)、不合理的業(yè)務(wù)流程逐一進行優(yōu)化。按照變局部功能優(yōu)化為整體功能優(yōu)化的原則,注重效率,追求簡潔、有效控制、科學(xué)有序。從而確保新的業(yè)務(wù)流程既符合國際慣例,又與國外先進的管理理念和方法充分融合,同時又能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。
3.模型設(shè)計和功能設(shè)計
按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,對ERP系統(tǒng)進行初步配置,形成系統(tǒng)模型。詳細設(shè)計各項業(yè)務(wù)功能,詳細描述各項業(yè)務(wù)的實現(xiàn)細節(jié),將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),通過系統(tǒng)模型的論證收集系統(tǒng)和流程的修改意見,根據(jù)新的需求和修改意見重新設(shè)計系統(tǒng)模型,確定系統(tǒng)的配置方案。
4.確定定制的范圍
根據(jù)業(yè)務(wù)需求,確定定制工作的范圍和優(yōu)先級,如報表、系統(tǒng)接口、功能擴展和補充、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具等。并最終確認(rèn)定制工作的范圍,確認(rèn)后由企業(yè)的實施顧問或關(guān)鍵用戶進行SAP R/3系統(tǒng)的二次開發(fā)。
ERP管理軟件開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運作模式。它是一個應(yīng)用于整個公司的高度集成的系統(tǒng),涵蓋了客戶、項目、庫存、采購和供應(yīng)等管理。,通過優(yōu)化企業(yè)資源,實現(xiàn)資源效益最大化。
二、泛普軟件erp項目實施系統(tǒng)的優(yōu)勢
整合全方位的采購、生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運輸、財務(wù)、人才等資源,實現(xiàn)資源的最佳組合,獲得最佳效益。以下是小編整理的一些泛普軟件erp的優(yōu)點,讓我們一起來看一看。
1.各部門及時獲知準(zhǔn)確、唯一的信息,實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理;
2.提高企業(yè)管理水平;
3.縮短產(chǎn)品交付時間,提高客戶服務(wù)水平;
4.降低成本,提高盈利能力;
5、大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量;
6.起到廣告作用,提高企業(yè)形象;
7.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員。
8.提升企業(yè)核心競爭力;
9.使企業(yè)的老板和管理層從繁重瑣碎的日常事務(wù)中徹底解放出來,從而將更多的精力花在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上,確保企業(yè)基業(yè)長青。
泛普軟件ERP系統(tǒng)的實施,就是要建立科學(xué)規(guī)范的編碼體系,使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和材料一物一號,保證了庫存數(shù)據(jù)的唯一性和正確性,避免了管理上的混亂,為實現(xiàn)精細化管理奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格的ERP流程管理,規(guī)范了需求、采購、庫存的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、集成化,堵塞了管理漏洞,降低了管理風(fēng)險。
- 1市場上主流的erp軟件
- 2erp采購管理
- 3erp系統(tǒng)行業(yè)
- 4企業(yè)管理軟件erp
- 5erp管理案例分析
- 6erp系統(tǒng)實施過程
- 7ERP實施流程詳解
- 8erp實施經(jīng)驗集
- 9企業(yè)erp實施情況
- 10erp系統(tǒng)實施具體內(nèi)容
- 11erp實施成功的企業(yè)
- 12erp系統(tǒng)的實施對企業(yè)帶來哪些影響
- 13erp系統(tǒng)實施的風(fēng)險
- 14如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
- 15erp生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)
- 16erp軟件實施
- 17erp實施內(nèi)訓(xùn)
- 18erp實施計劃
- 19erp實施顧問是什么
- 20erp實施成功率
- 21企業(yè)erp管理軟件
- 22erp實施企業(yè)
- 23erp實施服務(wù)企業(yè)
- 24erp給企業(yè)帶來的效益
- 25庫存管理系統(tǒng)erp
- 26企業(yè)實施erp的原因
- 27erp實施顧問培訓(xùn)費用
- 28施工企業(yè)erp實施項目
- 29erp系統(tǒng)維護管理
- 30內(nèi)控erp
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