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erp物流
一、ERP 在物流企業(yè)中具體應用分析
(一)物流企業(yè)ERP 功能實現(xiàn)分析
ERP 系統(tǒng)本身比較復雜，進行ERP 實施需要物流企業(yè)轉變觀念。進行業(yè)務流程梳理，甚至需要變革原有的業(yè)務流程?？傮w上來說，物流企業(yè)中應用的 ERP 在功能實現(xiàn)卜主要包括： 物流管理、生產管理以及財務管理 i 大模塊。
1. 物流管嬋模塊：物流企業(yè)中應用的 ERP，物流管理模塊部分不僅僅應該包括供應鏈的物流，還有物料流通體系的運輸管理、倉儲管理、在線物料信息流等。ERP 下的物流涉及原材料采購、生產、銷售、退貨甚至廢棄物同收整個過程。具體來分析，主要可分為原材料 及設備采購供應階段(即采購物流)、生產階段、銷售配送階段，這個階段便產生了物流企業(yè) 以下五方面的物流：(1)供應物流。將采購的原材料、零部件由供應商處運人廠內.包括由 銷售點回收(采購)容器，以重復使用的回收物流。對采購的原材料、零部件等應用條碼標識 在倉庫貨物、庫位。實現(xiàn)物流數(shù)字化管理，便于后續(xù)環(huán)節(jié)對物資的管理。(2)生產物流。將 所采購的原材料和零部件入庫、保管、出庫。將其生產的產品(商品)運到物流中心、廠內或 其他工廠的倉庫。物流中心、工廠倉庫的這種將產品進行入庫、保管、出庫等一系列的產品 流動稱為廠內物流，廠內物流還包括在物流中心和工廠倉庫進行運輸包裝、流通加工等。(3) 銷售物流。將商品從工廠、物流中心或外單位的倉庫送到批發(fā)商、零售商或消費者手中的運 輸、配送稱為銷售物流。銷售物流還包括將商品送到外單位倉庫的運輸和配送，ERP 與銷售相關的包括商品的出庫、運輸、流通等功能。(4)退貨物流。與已售出商品、零部件的退貨 有關的運輸、驗收、入庫和保管等工作，在 ERP 系統(tǒng)中設計實現(xiàn)。(5)廢棄物回收物流。有關廢棄的包裝容器、包裝材料等廢棄物的運輸、驗收、保管和出庫，并且，對于這些廢棄物 的處理在ERP 具體功能設計中都應該能夠反映出來。
2. 財務管理模塊：清晰分明、查詢方便的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個功能設計分析中，它是非常重要的一個模塊。好的 ERP 財務管理模塊也有助于為領導決策分析提供依據(jù).ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，能夠直接將上游環(huán)節(jié)操作形成的數(shù)據(jù)過渡到財
務管理模塊，實現(xiàn)同樣數(shù)據(jù)資源的單點錄入，避免重復工作，做到原始數(shù)據(jù)出口唯一，數(shù)據(jù)充分共享，查詢響應快速準確。一般的 ERP 軟件的財務部分分為財務會計與成本會計兩大塊。
3. 生產管理模塊：生產管理模塊將物流企業(yè)的整個生產過程有機地結合在一起。使得 企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率，降低管理成本。同時各個原本分散的生產流程的自動 連接.也使得生產流程能夠前后連貫地進行，而不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。這 個模塊功能在ERP 產生的初期，成為 ERP 系統(tǒng)的核心，是 ERP 系統(tǒng)中最重要的功能模塊，因此。成熟的ERP 產品在生產管理模塊的設計上都有一套切實可行的解決方案和應用辦法。
(二)物流企業(yè)ERP 技術實現(xiàn)分析
根據(jù)物流企業(yè)上述功能實現(xiàn)分析，在物流企業(yè)中設計 ERP 系統(tǒng).應用的信息技術手段較多。對于大型的物流企業(yè)來說.普遍采用三層架構技術開發(fā)企業(yè) ERP 系統(tǒng)，后臺數(shù)據(jù)庫通常應用
Oracle 系列產品，中間層一般采用BEA WEBLOGIC 系列產品，利用J2EE 等技術進行開發(fā)部署，同時，借助于計算機網絡技術實現(xiàn)。在選擇 ERP 開發(fā)實施公司的過程中，由于大型物流企業(yè)一般有比較成熟的管理理念和管理流程，并且與國際先進物流企業(yè)相比差距也不大，因 此可以選擇國際上一些著名的 ERP 系統(tǒng)實施公司，比較容易取得成功。對于中小型物流企業(yè)來說，考慮到 ERP 建設成本等因素.可以利用 SQL SERVER 系列的數(shù)據(jù)庫產品。利用微軟.NET 技術進行系統(tǒng)開發(fā)部署，在選擇 ERP 開發(fā)實施公司過程中.可以選擇比較了解中國國情和實際的國內軟件公司。
二、總結
對當前物流企業(yè)中普遍存在的問題.通過 ERP 的實施應用可以有效地解決。ERP 的應用， 是一種先進的、行之有效的管理思想和方法，但 ERP 實施也是一項艱巨的任務。不是單單的軟件應用，也不是單純的生產管理.而是把生產管理的流程細化到軟件的應用當中.ERP 在物流企業(yè)的具體應用過程中，要做好詳細的功能實現(xiàn)分析和技術實現(xiàn)分析。
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