在線采購管理系統(tǒng)

　　在在線采購管理系統(tǒng)管理下企業(yè)可以明晰各項采購進度并能對其進行實時監(jiān)控，有效的減少采購人員的工作兩，也能降低企業(yè)的庫存成本，最終提高企業(yè)的整體管理水平。ERP采購管理的實施，實現(xiàn)了管理信息化，優(yōu)化了管理流程，規(guī)范了管理程序，細化了管理對象，強化了管理力度，實現(xiàn)了企業(yè)標準化，減少了決策的盲目性，是現(xiàn)代先進管理的變革，大大提高了企業(yè)管理的效率和水平.

　　在線采購人員的個人崗位作業(yè)流程：

　　采購人員的個人崗位作業(yè)流程主要是從新入職人員的角度進行的。通常情況下，新人到了新崗位后，首先要對本部門或公司的運作流程有全面和系統(tǒng)的了解。

　　對于正常運怍的公司來說，其事務流程都有一套既定的或默認的程序。采購人員的個人崗位作業(yè)流程也不例外。

　　通常情況下，采購人員的個人崗位作業(yè)流程主要包含這樣幾個方面的內(nèi)容：

　　內(nèi)容一采購人員先明確自身的工作內(nèi)容

　　內(nèi)存二接到任務后多問，開始初步實踐工作流程的具體內(nèi)容

　　內(nèi)容三實踐之后還要多想。思考這一流程是否還有可以以優(yōu)化的地方，是否還可以以更簡捷

　　內(nèi)容四注意觀察。觀察是個人取得進步的重要方法之一。所以，采購人員要想得到快速的提升，一定要做好觀察的工作

　　內(nèi)容五時刻學習。不為斷地學習可以有效地完善自身的作業(yè)流程，促進工作的流程化

　　事實上，流程管理都是為了需求而設計的，采購流程亦是如此。不過，所有流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要不斷優(yōu)化和完善。

　　大量的研究證明，采購流程在實踐中確實需要不斷完善，相當多的企業(yè)采購部重視采購業(yè)務的流程規(guī)劃，而輕視采購流程執(zhí)行是否到位對業(yè)務管理的影響。因此，往往會導致這樣的企業(yè)在采購內(nèi)部管理中出現(xiàn)諸多問題。采購流程管理不平衡帶來的問題有以下4點。

　　1、流程管理內(nèi)容形同虛設

　　流程管理形同虛設的原因在于，絕大部分企業(yè)只是制定了詳細的流程管理內(nèi)容，而沒有堅決地執(zhí)行下去。

　　2、流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)

　　導致流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)的真正原因是，更新不同步。如企業(yè)運作隨著外部環(huán)境的變化而變化，而流程從管理的規(guī)范內(nèi)容仍然停留在原始的狀態(tài)中。