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erp推行

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 　　公司推行erp方案書

　　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　一、erp應用流程

　　推行

　　二、erp實施階段劃分

　　根據我公司實際情況，系統(tǒng)啟動及運行可分以下幾個階段開展.

　　第一階段，基礎信息的錄入.

　　本階段是保障erp順利運行的關鍵.基礎信息包括，1.倉庫信息2部門信息3.物料類別4.物料信息5.計量單位6.員工信息7.供應商資料8.客戶信息9.物料BOM錄入10.生產工序錄入11.產品工序錄入.就目前看，此階段工作任務較大，且必須保證信息錄入的準確性.

　　第二階段，各相關人員對erp的操作步驟培訓.

　　本階段是要求公司各部門相關人員掌握erp系統(tǒng)的操作步驟.第三階段，系統(tǒng)的模擬運行.

　　當前兩個階段結束之后，我們就可以進行erp系統(tǒng)的運行了.此階段并不是正式的運行，我們必須模擬一段時間，以檢驗錄入信息的準確和保證各相關人員對系統(tǒng)操作的掌握程度.

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　　三、各階段的具體實施流程.第一階段：

　　第一步，召開erp啟動會議.明確公司運行erp的決心，使相關人員對erp有初步了解，抽調相關人員負責對基礎信息的錄入工作。

　　第二步，確定公司所有物料的類別，如成品，配件，原料，輔料等等第三步，參照物料類別，根據一物一碼原則整理公司所有物料信息.第四步，建立物料BOM結構表.

　　第五步，根據相關產品信息，整理產品工序.第六步，各基礎信息錄入系統(tǒng).

　　實施過程中可能遇到的問題，1、公司現在生產任務重，各相關人員是否有足夠的時間來整理物料信息。2、物料信息及BOM的準確性。

　　預計時間，一個月.

　　第二階段：

　　第一步，完成各部門電腦配置及系統(tǒng)安裝.(各部門電腦與車間辦公室打印機連接)

　　第二步，對相關人員進行系統(tǒng)通用操作的培訓.

　　第三步，針對各部門業(yè)務不同進行單獨培訓(主要是流程培訓)。

　　此階段可請信華客服人員協助進行.我們需要做的就是讓各相關人員知道這個軟件的操作流程和使用步驟，所以此階段應該問題不大.

　　預計時間，7天。

　　第三階段：

　　第一步，確定系統(tǒng)模擬運行具體日期，并告知各部門.第二步，嚴格按照系統(tǒng)流程進行工作.

　　第三步，針對出現的問題研究解決方案.

　　第四步，根據模擬情況，對系統(tǒng)及管理流程做出調整，并修改不準確的物料信息.此階段為具體操作階段，我們要做好解決各種問題的準備.

　　預計時間，一個月.

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　　erp推行懲罰條例

　　1.無故遲到erp會議、相關培訓者，罰款50元;2.無故缺席erp會議、相關培訓者，罰款100元;

　　3.不按時完成erp工作任務，視情節(jié)嚴重程度，罰款50元以上;

　　4.對自身帳號，密碼泄露或密碼設置過于簡單，如為空或自身帳號，密碼泄露或密碼設置過于簡單，如為空或“123”，發(fā)現一次，罰款50元，經警告未更改者罰款100元;

　　5.盜用別人帳號使用者，罰款100元;

　　6.當月數據錄入被發(fā)現1次，對公司erp工作流程造成影響，視情節(jié)嚴重程度，罰款50元以上;

　　7.私自錄入、修改、刪除由他人負責錄入的數據，未經erp工程師許可，視情節(jié)嚴重程度，罰款50元以上;

　　8.刪除erp系統(tǒng)的有效數據，對erp數據的完整性或單據號碼的連貫性，罰款50元以上;

　　9.經查實，弄虛作假，錄入erp數據與實際不符者，視情節(jié)嚴重程度，罰款100元以上.

　　10.泄露公司的保密數據，如財務數據、采購單價、銷售單價者，視情節(jié)嚴重情度，依照公司的人事制度進行處罰.

　　11.調崗人員需立即知會erp工程師進行帳號、權限處理，經Erp工程師考核方可進行新崗位的erp操作，違返者罰款50元，上級主管連帶責任。

　　12.有使用erp人員離職，部門主管需及時通知人事部及工程師停用erp賬號，對于不通知者，主管罰款50元以上.

發(fā)布：2021-05-19 14:09    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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