如何規(guī)避人力資源外包風險？

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         具體來講，企業(yè)為了規(guī)避人力資外包可能產生的各類風險，需要注意以下問題：

        一，選擇外包的內容。

        企業(yè)必須明確人力資源管理職能中，哪些是可以外包，而哪些是不適于外包而必須限制在企業(yè)內部進行的。這就涉及到對外包的定位問題：人力資源外包一個很重要的作用就是使企業(yè)的人力資源管理人員從日常瑣碎工作中解放出來，釋放更多的時間和精力來從事戰(zhàn)略性的工作。試圖把人力資源的所有職能，特別是戰(zhàn)略性職能全部外包是不現(xiàn)實的，尚且不談成本問題，這樣一是會增大重要經營信息泄露的風險，二是會使人力資源部門陷入無事可做的窘境。理性的做法應當是將事務性的工作，如工資發(fā)放、檔案管理等外包出去，而將人力資源管理人員的精力更多地投入到具有戰(zhàn)略意義的核心職能，如人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃等工作中，即規(guī)避了風險，又無形中提升了人力資源部門的地位，減少了人力資源管理人員在外包過程中的危機感。

        另外，外包內容應當根據企業(yè)自身的實際情況進行選擇，如企業(yè)自身在規(guī)模、性質、文化、制度等方面確實沒有對一些職能進行外包的可能和必要，切忌迷信或者跟風，應當從企業(yè)實際出發(fā)，選擇最適宜、最有效果的內容進行外包。

        二，做好外包之前的準備。

        在進行外包之前，特別是如薪酬考核方案、人力資源制度設計等要求人力資源管理變革的外包項目之前，企業(yè)應當做好幾方面的準備：首先，應當做好對員工的宣貫工作，營造變革的氣氛，保證服務實施的效果；其次要在內部管理流程方面進行優(yōu)化，為外包服務的實施搭建順暢的通道。這就要求企業(yè)高層管理人員在進行外包的決策之后，做好內部的功課，完善內部管理，轉變人員思想觀念，從領導者的層面保障服務的順利實施。

        三，選擇外包服務商。

        對服務商的選擇，除了價格外，應當從公司實力、客戶群體、專業(yè)背景、客戶口碑等方面綜合了解，針對所要進行外包的內容，選擇專業(yè)可靠的服務商。特別是客戶口碑，作為在傳統(tǒng)的信息渠道的補充非常有幫助：通過曾與服務商合作過的客戶的反映，可以更加客觀地了解該服務商的水平資質。企業(yè)的項目負責人(通常是人力資源部專人負責)必須在服務機構調研、選擇時考慮周全，盡量選擇實力雄厚、公司歷史較長、有豐富的本行業(yè)企業(yè)服務經驗、在合作的內容上具有專長、以及客戶評價良好的服務商。

        在與服務商簽訂合同時，也要特別注意考慮來自服務商方面的風險問題，在外包項目預期效果、階段考核、信息安全、損失賠償?shù)确矫娴臈l款應當明確詳細。

        四，明確人力資源部門在外包過程中的職責和定位，保證過程的參與和監(jiān)控。

        雖然外包可以把人力資源部門從日常事務中解放出來，但是企業(yè)人力資源管理人員在外包過程中的參與和監(jiān)控也決不可以忽視。不斷的參與，可以保持和提升企業(yè)自身的人力資源管理能力，使人力資源管理者從外部專業(yè)機構的交流中提高自身的業(yè)務水平，避免人力資源職能的邊緣化，同時更好的行使其戰(zhàn)略方面的職責，而且這種學習的機會也可以提高人力資源部門員工滿意度，減少人員流失。更重要的是，作為與外包服務機構接觸最為密切頻繁的部門，人力資源要承擔起對服務的監(jiān)控和評估職能。要建立起服務商的評估機制，在過程中不斷地進行評審、反饋和溝通；同時由于大多數(shù)信息資料都是由人力資源部披露給服務商，在信息安全的保障方面，人力資源部門應當與相關部門進行協(xié)作，建立起文件管理和信息安全保障機制，避免機密信息的外泄。

        總之，人力資源外包本質上雖然是把繁瑣復雜的工作交給服務機構處理，從某種程度上減輕了企業(yè)管理者及人力資源部門的負擔，但是要保證服務的效果并且規(guī)避服務過程中的風險，需要進行充分的計劃、準備工作，并且要求企業(yè)管理者、人力資源部門及全體員工在外包的前、中、后期承擔起相應的責任。當然，隨著人力資源外包服務行業(yè)在國內的發(fā)展，規(guī)范程度的提高和企業(yè)對外包服務的理解認識的不斷加深，文中提到的一些風險將會隨之減弱，企業(yè)應對風險的能力也會逐漸加強，人力資源外包服務的積極效用將會進一步顯現(xiàn)。