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工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與特點(diǎn)
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn),也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出,來提高項(xiàng)目管理的水平。
一、工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)
項(xiàng)目核算工作滯后一方面目前的工程項(xiàng)目沒有施工預(yù)算,工程項(xiàng)目開始工作時只知道總體的工作量,卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用,等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧,這就取法控制工程項(xiàng)目過程中的成本。另一方面,各個項(xiàng)目對工程核算的重視程度也不一樣,有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審,產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。
工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算,現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度,只是各類型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn),這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤,權(quán)責(zé)不明,購買劣質(zhì)的材料,工人的培訓(xùn)不到位,工作效率低,工作秩序查,出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象,從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。
二、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性,工程項(xiàng)目建設(shè)時間跨度長、涉及面廣、過程復(fù)雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運(yùn)轉(zhuǎn)難度大。項(xiàng)目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì),要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識,步調(diào)一致地進(jìn)行工作,隨時解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。
三、泛普項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.工程進(jìn)度管理
泛普工程管理軟件是完整緊跟每一個項(xiàng)目進(jìn)程的,其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理,然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點(diǎn),將結(jié)果第一時間推送,并及時智能推算項(xiàng)目的工期,預(yù)測公差,并附有豐厚的統(tǒng)計圖表,將整個項(xiàng)目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人,以便擔(dān)任人及時的檢查糾錯。
2.資金管理
工程項(xiàng)目中涉及到大量的資金投入和生產(chǎn)交易,這都要求施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理,規(guī)避風(fēng)險的同時對資金進(jìn)行合理配置,使得效益最大化。這就顯得將有限的資金盡可能的效益最大化尤為重要。泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目概算與WBS的結(jié)合,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃及工程合同,自動生成資金計劃和資金支付計劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的計劃管理,為整個集團(tuán)的資金計劃及項(xiàng)目融資管理提供信息支持。
3.質(zhì)量安全管理
泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點(diǎn),以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依托,在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗(yàn)評、不合格項(xiàng)整改、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理.
4.成本管理
泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以用來獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算,也可以具體明確到期支付日。對于原材料,可以確定一次性或持續(xù)成本,可以設(shè)立相應(yīng)的會計和預(yù)算代碼。另外,還可以利用用戶自定義公式來運(yùn)行成本函數(shù)。項(xiàng)目過程中,隨時可以就單個資源、團(tuán)隊(duì)資源或整個項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析。隨時顯示并打印出每項(xiàng)任務(wù)、每種資源以及整個項(xiàng)目的費(fèi)用情況。
面對復(fù)雜項(xiàng)目,使用泛普項(xiàng)目管理軟件能夠幫助你以可視化的方式來展現(xiàn)現(xiàn)在在做什么,以及項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn),特別是在需要相關(guān)方投入的情況下,通過這種方式可以更好地幫助他們了解項(xiàng)目情況。
- 1項(xiàng)目基本情況查看
- 2自動化提高項(xiàng)目管理效率
- 3甲供材料
- 4項(xiàng)目巡檢記錄
- 5工程承包合同、甲方指定材料、結(jié)算收款記錄
- 6項(xiàng)目收入和支出
- 7材料、成本等預(yù)警提醒
- 8工程知識庫
- 9工程材料調(diào)撥
- 10項(xiàng)目材料庫存查詢
- 11直接成本與間接成本類型
- 12材料庫存明細(xì)賬分析查詢
- 13項(xiàng)目施工材料報損
- 14分包罰款
- 15工程資料類型
- 16項(xiàng)目材料流水賬
- 17項(xiàng)目資金計劃-收入計劃
- 18目前較好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 19項(xiàng)目工具設(shè)備歸還
- 20項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置
- 21施工項(xiàng)目進(jìn)度款結(jié)算收款
- 22材料入庫
- 23材料成本預(yù)算
- 24甲供材料入庫
- 25建筑資質(zhì)維護(hù)
- 26材料商、分包方、勞務(wù)方設(shè)置
- 27項(xiàng)目部材料計劃、資金計劃等流程辦理
- 28分包工程款支付
- 29供應(yīng)商報價
- 30工程材料分類設(shè)置
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