建筑施工企業(yè)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置管理

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　　建筑施工企業(yè)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置管理

　　業(yè)務(wù)介紹

　　在物流與采購(gòu)中提出客戶關(guān)系管理并不是什么新概念，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中早就提出了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的思想，但是，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和傳統(tǒng)的客戶關(guān)系有很大的不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的客戶指的是最終產(chǎn)品的用戶，而這里的客戶是指供應(yīng)商，不是最終用戶。

　　供應(yīng)商全股份公司統(tǒng)一，項(xiàng)目部管理員可基本需要進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)前必須在系統(tǒng)中檢索是否該供應(yīng)商已經(jīng)存在。

　　操作步驟：

　　A: 查詢供應(yīng)商

　　B:添加“供應(yīng)商”：

　　如果供應(yīng)商庫(kù)中沒(méi)有所需信息，可添加，對(duì)于供應(yīng)商管理，系統(tǒng)識(shí)別號(hào)為：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)，組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)、稅務(wù)登記證號(hào)。

　　特別說(shuō)明：

　　供應(yīng)商只允許添加者進(jìn)行編輯維護(hù)。

　　要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)

　　要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等。通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。

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