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項目進度反饋及審批

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　　進度反饋及審批

       總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

　　周進度審批

　　周進度審批

　　1、點擊個人中心，【待辦事宜】模塊，找到相應需進度審批記錄雙擊打開審批記錄

　　 1.png

 

　　2、如下圖，點擊打開按鈕，打開周進度審批信息界面

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　　3、如下圖，點擊詳細連接，打開填報界面

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　　4、如下圖，點擊鉛筆圖片，進入編輯狀態(tài)(說明：下圖為填報權重點數(shù)百分比，如果步驟加載了工程量，那么將填報的是工程量數(shù)量)

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　　5、如下圖，維護好數(shù)據(jù)，點擊打勾圖標，完成操作

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　　6、如下圖，回到審批記錄界面，點擊審批按鈕，維護好業(yè)主需審批人員，及審批意見，點擊處理按鈕，完成操作;

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      月進度進度反饋與周進度反饋操作相同。

發(fā)布：2008-06-03 09:41    編輯：泛普軟件 · yangyong    [打印此頁]    [關閉]