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建筑工程施工總計劃進度編制
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建筑工程施工總計劃進度編制
業(yè)務(wù)介紹
施工進度總計劃是施工現(xiàn)場各項控制性活動在時間上的體現(xiàn)。施工總進度計劃是以建設(shè)項目為對象,根據(jù)規(guī)定的工期和施工條件,在施工部署中的施工方案和施工流程的基礎(chǔ)上,對全工地的所有施工活動在時間進度上的安排。
(一)施工總進度計劃的編制
(1)合理安排施工順序,保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下,按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。
(2)采用合理的施工方法,使建設(shè)項目的施工連續(xù)、均衡地進行。
(3)節(jié)約施工費用。
(二)施工總進度計劃的編制
(1)工程的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。
(2)有關(guān)概(預(yù))算指標、定額、資料和工期定額。
(3)合同規(guī)定的進度要求和施工組織規(guī)劃設(shè)計。
(4)施工總方案(施工部署和施工方案)。
(5)建設(shè)地區(qū)調(diào)查資料。

總進度計劃的數(shù)據(jù)來源于項目責任成本分解中的施工部位分解數(shù)據(jù)。在此處主要是可以進一步修改補充各項WBS的開始時間和結(jié)束時間。
請注意,系統(tǒng)的自動會匯總下一級的時間到上一級時間。
在WBS的數(shù)據(jù)量很大的時候,右邊的數(shù)據(jù)不會直接出現(xiàn),您需要先點擊左側(cè)對應(yīng)的部位,然后才會在右側(cè)顯示該部位下的數(shù)據(jù)。這么做是為了提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度。
- 1編制工作計劃、工作計劃審批、查看計劃審批
- 2工程項目進度控制
- 3建設(shè)工程工程量清單計價
- 4建筑工程施工總計劃進度編制
- 5施工計劃信息
- 6工程進度計劃相關(guān)內(nèi)容置于“計劃管理”
- 7進度編制、控制
- 8項目進度跟蹤的各個過程的文檔附件的管理
- 9進度計劃編制
- 10項目投資計劃的增加和審核
- 11設(shè)計工程量管理圖表、設(shè)計工程量橫道圖
- 12工程計劃審批流程
- 13工程進度計劃管理-橫道圖
- 14橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖上傳數(shù)據(jù)與自動同步
- 15進度計劃跟蹤和進度計劃分析
- 16施工調(diào)度信息
- 17單位工程計劃
- 18建筑工程量清單編制管理
- 19項目橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)計進度、對比
- 20項目資源變更(項目工期調(diào)整、合同變更信息),文檔管理
- 21施工進度流程管理
- 22添加控制計劃及控制計劃審批
- 23項目進度反饋及審批
- 24工程計劃信息導(dǎo)入
- 25項目變更信息進行管理
- 26項目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的自動生成
- 27工程項目總進度計劃
- 28項進度管理工作分解、工程量進度管理工作分解
- 29工程施工日志
- 30新項目計劃導(dǎo)入歷史項目的WBS模板
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