投資擔(dān)保行業(yè)軟件

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　　投資擔(dān)保行業(yè)背景

　　泛普軟件認(rèn)為：投資擔(dān)保公司是連接企業(yè)和銀行的橋梁，投資性或融資性擔(dān)保公司可以經(jīng)營(yíng)貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保以及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù)等，也能以自有資金進(jìn)行投資。

　　國(guó)當(dāng)前的投資擔(dān)保公司日益成為企業(yè)和銀行不可缺少的紐帶，投資擔(dān)保公司隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更越來越多的出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。據(jù)去年中國(guó)擔(dān)保協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)擔(dān)保公司的數(shù)量應(yīng)該突破15萬家。

　　由于當(dāng)前投資擔(dān)保業(yè)務(wù)的千差萬別，軟件公司沒有針對(duì)性的方案和業(yè)內(nèi)專家也不可能推出成熟通用的產(chǎn)品。現(xiàn)投資擔(dān)保行業(yè)還沒有出現(xiàn)成熟的投資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，大的投資擔(dān)保公司多是自己定制開發(fā)的系統(tǒng)。擔(dān)保行業(yè)信息化特點(diǎn)如下：

　　1. 擔(dān)保行業(yè)信息化的集成化

　　集成化主要體現(xiàn)在公司資源的集成應(yīng)用，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)化設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與管理的互連互通;企業(yè)與銀行、資金提供方和服務(wù)商的信息集成和業(yè)務(wù)集成。

　　2. 擔(dān)保行業(yè)信息化的協(xié)同化

　　協(xié)同化是當(dāng)今企業(yè)級(jí)應(yīng)用管理軟件發(fā)展的必然趨勢(shì)，協(xié)同化使企業(yè)在業(yè)務(wù)化協(xié)作工作和自身資源配置的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)工擔(dān)保業(yè)務(wù)的協(xié)同和部門間的協(xié)同，使公司能夠優(yōu)化配置公司所有資源。

　　3. 擔(dān)保行業(yè)信息化的服務(wù)化

　　服務(wù)化是擔(dān)保行業(yè)信息化的另外一個(gè)重要發(fā)展方向，其主要應(yīng)用對(duì)象為大中型擔(dān)保公司。以綜合服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，采用多對(duì)多的業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)不同版本，提供擔(dān)保行業(yè)信息化的業(yè)務(wù)多樣化針對(duì)應(yīng)用服務(wù)，支持擔(dān)保企業(yè)的多種業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保企業(yè)間的信息和業(yè)務(wù)集成，徹底改變了傳統(tǒng)的信息化應(yīng)用和實(shí)施模式。

　　擔(dān)保行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　擔(dān)保行業(yè)信息化應(yīng)用在經(jīng)歷了萌芽階段后，已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展階段，現(xiàn)正朝著集成化、協(xié)同化和服務(wù)化的方向發(fā)展。

　　1、信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃

　　傳統(tǒng)擔(dān)保企業(yè)的信息化更加關(guān)注企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)引入的信息化系統(tǒng)更多地是以滿足辦公OA功能單一的孤島管理系統(tǒng)，雖然其能夠解決一時(shí)的功能需求和效率提升問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在很大程度上缺乏整體的信息化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏立足企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考，不能將企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力的提升作為企業(yè)完整信息化規(guī)劃和建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　2、信息孤島

　　當(dāng)前擔(dān)保企業(yè)信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)還不成熟，大多數(shù)沒有任何系統(tǒng)軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，有的企業(yè)也多是單獨(dú)就某一業(yè)務(wù)流程定制化開發(fā)一部分業(yè)務(wù)功能，“信息孤島”的隱患已經(jīng)初露端倪，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化程序的繼續(xù)深入，如果沒有整體的信息規(guī)劃，最終將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不但浪費(fèi)了大量的資金投入，而且多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的孤立存在。

　　3、IT黑洞

　　傳統(tǒng)的擔(dān)保軟件系統(tǒng)缺乏好的維護(hù)接口，維護(hù)過程比較復(fù)雜，維護(hù)成本極高。

　　一般都是在低層的技術(shù)平臺(tái)上直接構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且也只能采用面向技術(shù)的、業(yè)務(wù)無關(guān)的“原始”編程工具來開發(fā)管理系統(tǒng) 。這種低層次的軟件開發(fā)模式，使信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和擴(kuò)展困難重重，導(dǎo)致“IT黑洞”現(xiàn)象的普遍發(fā)生。

　　4、系統(tǒng)移植困難

　　擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)雖然有些還勉強(qiáng)可以滿足業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，但是隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)據(jù)資源的不斷積累膨脹，原先的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將越來越無法滿足業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，這時(shí)很可能需要對(duì)底層技術(shù)支撐平臺(tái)(如操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等)進(jìn)行升級(jí)，而傳統(tǒng)方式開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全與原先選定的技術(shù)架構(gòu)是一種緊密耦合的關(guān)系，一旦需要升級(jí)底層架構(gòu)，將只能從頭做起，浪費(fèi)了大量的投資。

　　5、缺乏工作流管理

　　企業(yè)管理流程是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏有效的工作流支持，企業(yè)管理流程極不規(guī)范，且無法進(jìn)行有效的流程分析和監(jiān)控，工作效率低下，浪費(fèi)了大量的人力和物力。因此，在將來的信息化建設(shè)中必須對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行梳理再造，建立規(guī)范化管理制度，并以信息化手段為支撐，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6、決策分析能力薄弱

　　擔(dān)保企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏一個(gè)完善的分析決策平臺(tái)，無法獲得有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無法滿足企業(yè)管理層根據(jù)市場(chǎng)的變化靈活快速地做出決策分析。尤其是許多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源分布在各種不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，現(xiàn)在的方法更加無法實(shí)現(xiàn)有效的決策分析。

　　7、無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變更

　　處于擔(dān)保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，為了以最快速度滿足市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、人員崗位等都必將處于一種動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)之中，而傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)通常需要響應(yīng)這種變化是非常困難的，一方面修改的工作量極大，一方面很多統(tǒng)計(jì)模塊的修改嚴(yán)重滯后，根本不能為領(lǐng)導(dǎo)者提供及時(shí)、有效的分析數(shù)據(jù)。

　　擔(dān)保企業(yè)信息化總體解決方案

　　泛普軟件-泛普OA系統(tǒng)投資擔(dān)保行業(yè)企業(yè)信息化體系需要建立在統(tǒng)一的技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)之上，協(xié)助企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)、資源、品牌、銷售、風(fēng)險(xiǎn)分析、決策、執(zhí)行、組織、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效和協(xié)同等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面的精益管理，促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并提升整體效益。