ERP建設(shè)需要的資源有哪些？

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從商務(wù)的角度來看，ERP實施首先要有一個明確的目標范圍，通過這個具體的目標，企業(yè)來制定適合企業(yè)的管理策略和管理綱要。建立ERP實施的策略時，企業(yè)和部門之間要相互配合，綜合各部門的觀點來確定項目的目標。

1）現(xiàn)行系統(tǒng)分析-分析企業(yè)的性質(zhì)，規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，各主旨機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程，訊息流程，計算機應(yīng)用范圍和水平，現(xiàn)行系統(tǒng)存在的主要問題。影響企業(yè)競爭力的要素。

建議采用：UML知識與工具ex:MSVisio

2）系統(tǒng)目標分析-(a)確定新系統(tǒng)的總體目標

(b)建立新系統(tǒng)的訊息流程

(c)建立習(xí)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和功能

(d)建立新系統(tǒng)的功能模型

(e)建立新系統(tǒng)的訊息模型

(f)建立新系統(tǒng)的外部接口

(g)提出解決系統(tǒng)關(guān)節(jié)問題的技術(shù)方案

3）系統(tǒng)需求分析-(a)確立需求ERP類型(ERP選型)

（b)市面是否有適合的ERP方案

(c)市面是否有類似的ERP并可以進行二次開發(fā)

(d)需要自主開發(fā)？

(4)系統(tǒng)實施計劃-根據(jù)需求制定：

(a)培訓(xùn)計劃(進度）

(b)進度計劃（開發(fā)，實施）（P/S：盡量制定松些）

(c)配置計劃（體系結(jié)構(gòu)，軟硬件，組織結(jié)構(gòu)）

(5)系統(tǒng)經(jīng)費計劃（a)硬件費用（主機，服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，工作站，打印機，掃描器，scada等）

(b)系統(tǒng)環(huán)境費用（機房，空調(diào)，開發(fā)工具，網(wǎng)絡(luò)相關(guān)費用，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件費用）

(c)ERP費用，開發(fā)費用

(d)系統(tǒng)運行費用（設(shè)別維護費，日常水，電等能源費，工資費用）

(e)人員培訓(xùn)，管理費

(6)投資效益分析a）資金投入預(yù)算（資金利潤率和投資回收期）

b）預(yù)期效益分析-可量化(庫存水平，流動資金，勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品質(zhì)量）

c）預(yù)期效益分析-不可量化（企業(yè)現(xiàn)代化形象，竟真力，管理水品）

7）可行性分析-總結(jié)，應(yīng)說明"確實有需要"和"值得投資"

在各部門進行合作配合的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對內(nèi)部管理進行回顧課考慮，找出不足的地方，從而改變業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。還有，企業(yè)要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們的目標更明確。