ERP建設需要的資源有哪些？

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從商務的角度來看，ERP實施首先要有一個明確的目標范圍，通過這個具體的目標，企業(yè)來制定適合企業(yè)的管理策略和管理綱要。建立ERP實施的策略時，企業(yè)和部門之間要相互配合，綜合各部門的觀點來確定項目的目標。

1）現行系統分析-分析企業(yè)的性質，規(guī)模，生產經營狀況，企業(yè)的組織結構設置，各主旨機構的業(yè)務流程，訊息流程，計算機應用范圍和水平，現行系統存在的主要問題。影響企業(yè)競爭力的要素。

建議采用：UML知識與工具ex:MSVisio

2）系統目標分析-(a)確定新系統的總體目標

(b)建立新系統的訊息流程

(c)建立習系統的總體結構和功能

(d)建立新系統的功能模型

(e)建立新系統的訊息模型

(f)建立新系統的外部接口

(g)提出解決系統關節(jié)問題的技術方案

3）系統需求分析-(a)確立需求ERP類型(ERP選型)

（b)市面是否有適合的ERP方案

(c)市面是否有類似的ERP并可以進行二次開發(fā)

(d)需要自主開發(fā)？

(4)系統實施計劃-根據需求制定：

(a)培訓計劃(進度）

(b)進度計劃（開發(fā)，實施）（P/S：盡量制定松些）

(c)配置計劃（體系結構，軟硬件，組織結構）

(5)系統經費計劃（a)硬件費用（主機，服務器，網絡系統，工作站，打印機，掃描器，scada等）

(b)系統環(huán)境費用（機房，空調，開發(fā)工具，網絡相關費用，數據庫管理系統，系統軟件費用）

(c)ERP費用，開發(fā)費用

(d)系統運行費用（設別維護費，日常水，電等能源費，工資費用）

(e)人員培訓，管理費

(6)投資效益分析a）資金投入預算（資金利潤率和投資回收期）

b）預期效益分析-可量化(庫存水平，流動資金，勞動生產率，生產周期，產品質量）

c）預期效益分析-不可量化（企業(yè)現代化形象，竟真力，管理水品）

7）可行性分析-總結，應說明"確實有需要"和"值得投資"

在各部門進行合作配合的基礎上，企業(yè)還要對內部管理進行回顧課考慮，找出不足的地方，從而改變業(yè)務和技術上的要求。還有，企業(yè)要對相關人員進行培訓，通過培訓讓他們的目標更明確。