erp解決方案有哪些？

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ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，再ERP發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)我們必須要保持一顆冷靜的頭腦和從容不迫的心，要有解決問(wèn)題的勇氣。那么erp的解決方案有哪些呢？讓我們共同去學(xué)習(xí)一下erp解決方案，拓寬自己的知識(shí)面。
在企業(yè)集團(tuán)BPM管理過(guò)程中，始終需要保持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細(xì)化落實(shí)，并最終帶來(lái)效益的提高。支持企業(yè)從銷(xiāo)售預(yù)算→生產(chǎn)預(yù)算→采購(gòu)預(yù)算→費(fèi)用預(yù)算→投資預(yù)算→籌資預(yù)算→預(yù)計(jì)損益表→預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表→預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的全面預(yù)算編制過(guò)程，提供在執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的預(yù)算的滾動(dòng)編制，使企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，支持預(yù)算的多方案，以便于企業(yè)預(yù)測(cè)在不同運(yùn)營(yíng)情況下企業(yè)未來(lái)的狀況，并通過(guò)對(duì)多各模擬版本的比較分析，選出最佳預(yù)算方案，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。預(yù)算管理模塊支持企業(yè)集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)、預(yù)算數(shù)據(jù)的上報(bào)審批、以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等功能。
這些就是關(guān)于ERP的解決方案。但我們不能照搬方案，要根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，實(shí)事求是。要靈活地運(yùn)用ERP的解決方案。不可一成不變地照搬或是固守成規(guī)。要具有針對(duì)性的去解決問(wèn)題。這就是erp解決方案解決問(wèn)題的關(guān)鍵之處。