項目合同進(jìn)度控制淺談

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        要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先或及時采取必要的措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項目的主動控制。軟件開發(fā)項目中影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等。在軟件項目的實(shí)施中，人的因素是最重要的因素，技術(shù)的因素歸根到底也是人的因素。軟件開發(fā)項目進(jìn)度控制常見問題主要是體現(xiàn)在對一些因素的考慮上。
實(shí)現(xiàn)項目全過程的綜合動態(tài)管理，以有效地完成項目目標(biāo)。項目管理已在實(shí)踐中發(fā)展出一套較為系統(tǒng)的技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
    通過對過程的有效控制保證各個流程輸入輸出結(jié)果符合要求，從而確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，是對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。
    項目實(shí)施階段是整個建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說設(shè)計是靈魂，項目實(shí)施則是龐大的軀體，所以更需要按照項目實(shí)施階段監(jiān)理工作流程和項目管理規(guī)范要求在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，主要任務(wù)是對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；
    進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立自主、公正地協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。項目驗收階段按照監(jiān)理流程，協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評和驗收工作。
    合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈。現(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務(wù)都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個環(huán)節(jié)有關(guān)。免費(fèi)版合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象，通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護(hù)跟蹤在規(guī)避法律風(fēng)險的同時實(shí)現(xiàn)合同價值最大化的產(chǎn)品解決案。
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 　風(fēng)險管理要做到事半功倍，就要與項目規(guī)劃同時進(jìn)行。進(jìn)行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當(dāng)理解;分配項目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險;資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風(fēng)險的存在。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。