免費(fèi)公文管理系統(tǒng)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究

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　　探索免費(fèi)公文管理系統(tǒng)在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中影響公司績(jī)效的過程機(jī)制，是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)研究面臨的挑戰(zhàn)?；诠膭?chuàng)造理論，整合組織創(chuàng)造力，提出聯(lián)接免費(fèi)公文管理系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系模型。 創(chuàng)業(yè)是資源重新整合和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的過程，是公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提升組織績(jī)效的關(guān)鍵路。

　　免費(fèi)公文管理系統(tǒng)促使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中充分利用組織內(nèi)外的已有公文進(jìn)行系統(tǒng)整合，獲得公文創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值創(chuàng)造。在公文經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不再是短缺經(jīng)濟(jì)下的機(jī)遇型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而是依靠企業(yè)內(nèi)外部公文的積累、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，提高公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的獲利性和成長(zhǎng)性。探索免費(fèi)公文管理系統(tǒng)在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中影響公司績(jī)效的動(dòng)力因素及其作用機(jī)理，是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)研究面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于此問題的研究主要包括3個(gè)方面：

　?、倜赓M(fèi)公文管理系統(tǒng)過程。主要從衡量免費(fèi)公文管理系統(tǒng)過程本身出發(fā)，認(rèn)為免費(fèi)公文管理系統(tǒng)推動(dòng)因素和免費(fèi)公文管理系統(tǒng)過程同時(shí)對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響。其中，免費(fèi)公文管理系統(tǒng)推動(dòng)因素通過免費(fèi)公文管理系統(tǒng)過程影響組織績(jī)效，主要從免費(fèi)公文管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能力出發(fā)判斷其與組織績(jī)效的關(guān)系;

　?、诠膭?chuàng)造過程。為了理解免費(fèi)公文管理系統(tǒng)過程對(duì)組織績(jī)效的影響，中間變量公文創(chuàng)造過程被引入相關(guān)研究中，并開始試圖分析免費(fèi)公文管理系統(tǒng)推動(dòng)因素、公文創(chuàng)造過程以及組織績(jī)效三者之間的關(guān)系;

　?、勖赓M(fèi)公文管理系統(tǒng)結(jié)果。主要對(duì)免費(fèi)公文管理系統(tǒng)的結(jié)果進(jìn)行衡量，其中包括公文滿意度、資產(chǎn)收益率以及組織有效性，試圖解析公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的免費(fèi)公文管理系統(tǒng)機(jī)制。

　　然而，現(xiàn)有研究對(duì)于免費(fèi)公文管理系統(tǒng)的推動(dòng)因素、公文創(chuàng)造過程以及組織績(jī)效之間的關(guān)系還未明確，免費(fèi)公文管理系統(tǒng)在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中影響公司績(jī)效的動(dòng)力因素及其作用過程機(jī)理還有待于進(jìn)一步探索。

　　基于此，本文以一種綜合方式處理這些關(guān)系，以公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，以組織創(chuàng)造力和公文創(chuàng)造過程作為免費(fèi)公文管理系統(tǒng)影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的中間結(jié)果，設(shè)計(jì)開發(fā)了公司創(chuàng)業(yè)視角下的免費(fèi)公文管理系統(tǒng)模型。

　　在理論綜述與假設(shè)提出的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，系統(tǒng)研究了免費(fèi)公文管理系統(tǒng)與公司創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系，最后提出了研究局限和未來展望。