戰(zhàn)略管理：以動制動，獨辟蹊徑

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文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

進入21世紀以來，動蕩的經營環(huán)境動搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論對此又無能為力，反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲便日益高漲。正是在這樣的背景下，以環(huán)境不確定性、未來不可預測性、系統(tǒng)復雜性和發(fā)展非均衡性為基礎的“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論應運而生。

在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時期，統(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。既然戰(zhàn)略是關乎組織成敗的關鍵所在，那從制定到實施戰(zhàn)略的每一個環(huán)節(jié)，都必須要認真對待，做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會存在一種問題，制定了完美的計劃，也在認真的貫徹，卻始終無法達到預期的管理目的。原因是什么？戰(zhàn)略管理不到位。

美國87%的中小企業(yè)導入了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，日本這一比例是92%，中國最多不超過20%，這就是差距，這就是中國企業(yè)與世界發(fā)達國家企業(yè)的差距，更是我們要像芙蓉姐姐學習借鑒的地方。一個估計沒有學過營銷理論，更不會知道MBA為何物的女孩子的戰(zhàn)略思想，確確實實讓我們知道自己的差距，不是產品、不是價格、不是技術、更不是什么資本，而是戰(zhàn)略思想和觀念差距。反觀國內企業(yè)，尤其是多數(shù)民營企業(yè)對此卻很麻木，聽之任之，隨波逐流，沒有清晰的制定公司中長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，看看中國的摩托車行業(yè)、服裝行業(yè)便是典型的例子，除了靠比拼價格這一低層次戰(zhàn)術手段競爭以外，別無它法？

談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前，我國春秋戰(zhàn)國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》，他既是一位著名的戰(zhàn)略家，同時也是一位著名的哲學家；而《孫子兵法》既是一部舉世公認的軍事思想的名著，同時也是一部中國哲學史上的經典名著?！秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律；而成為后世在各個不同領域規(guī)律運用的典范。其哲學化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負等軍事矛盾形式中，把握它們的相互依存和相互轉化。

國內權威的戰(zhàn)略管理研究專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須建立在這具有普遍性規(guī)律的戰(zhàn)略管理基礎之上，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“兵無常勢，水無常形”，“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”，我們的企業(yè)決策領導者又必須具備超越現(xiàn)實的戰(zhàn)略管理能力；在“非戰(zhàn)”、“非攻”、“不戰(zhàn)”的境界里，強調“百戰(zhàn)百勝，非善之善者；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”，體現(xiàn)一種對待企業(yè)發(fā)展的哲學心態(tài)；《孫子兵法》作為世界兵學之經典的意義在于用時代的發(fā)展觀來運用和改造它，這本身就是《孫子兵法》傳承的哲學觀，企業(yè)決策領導者不能只是停留在謀略、戰(zhàn)術、技巧這個層面上，更重要的是去體會它的深邃的哲學啟迪！

大家知道在學EMBA還是學MBA，非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發(fā)現(xiàn)——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大？會不會成為一個連鎖反應？那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。

總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰(zhàn)略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰(zhàn)略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。