徐靜蕾的商業(yè)模式

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    1.徐靜蕾的商業(yè)模式

    徐靜蕾從多個方面賺錢，首先當演員，拍電影，形象代言人來賺錢，然后又開通了自己免費的博客，點擊率非常高的，同時她又出了自己一本書《老徐的博客》，因為和免費的博客相比，書是收費的，所以銷量一般，還有她有一個鮮花盛開的公司，她是導演，她還搞了一個送花的網(wǎng)站，她還做了一個很重要的電子雜志——《開了》，這個電子雜志在最火的時候閱讀量達到800萬人，具有很高的廣告價值，這就是典型的一魚多吃模式。

    2.史玉柱是如何做到一魚多吃的？

    史玉柱的核心資源是他強大的地面部隊，在全國各地市各縣能夠掃街的這些數(shù)以萬計的地面部隊，腦白金、黃金搭檔為什么做的好？

    除了廣告的宣傳外，就是他強大的地面部隊的滲透效果非常好，他用同樣的方法做了《征途》，他的產(chǎn)品要做推廣、要調(diào)整，一天之內(nèi)可以遍布全國所有縣城的網(wǎng)吧，還有上萬的人在幫他跑這個地面部隊，他用這個地面部隊賣火了腦白金、黃金搭檔、征途游戲、黃金酒，他是一魚多吃，他的核心資源根本不是游戲，也不是保健品，他只是找到那個能夠適合這個地面部隊去推廣的產(chǎn)品，他的核心的部分是他的地面部隊。

    3.中石化如何可以做到一魚多吃的？

    中石化在全國有3萬家加油站，如果有10%的加油站開便利店，那將有3000家店，在中石化加油站中，非油品的產(chǎn)品利潤率是油品利潤率的7倍以上，在美國成熟運營的加油站中，非油品業(yè)務占比高達45%，而在澳大利亞，其利潤額占加油站總利潤更是高達95%。

    事實表明，在一些非油品業(yè)務運營成功的國家，汽車維修和救護等服務的收入往往超過了便利店帶來的收入。以擁有3700多座加油站、以40%的市場份額位居韓國之首的SK集團為例，到目前為止，SK只有250座加油站建有OKMART便利店，還不到其加油站總數(shù)的7%，其后發(fā)展起來的汽車維修和救護等服務，向SK非油品業(yè)務貢獻了絕大部分的收入。

    而目前，中石化在汽車維修、救護方面的突破也十分有限。大量的資源還沒有開發(fā)出來。