企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

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    近年來，隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，市場上各行各業(yè)的也不斷的涌現(xiàn)新的發(fā)展成果，不少企業(yè)利用科技技術(shù)的創(chuàng)新，加快企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。而企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，需要遵從企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的原則。
    企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃的原則，可以歸納為以下四點：
    一、只求上一壘，不貪全壘打
    在面對與本身規(guī)模相比微不足道的新市場時。企業(yè)往往認(rèn)為新市場對于企業(yè)營業(yè)額絲毫沒有幫助。但規(guī)模夠大的新市場難得出現(xiàn)，等到新市場廣受關(guān)注時為時已晚。依據(jù)開拓新市場的創(chuàng)新策略，當(dāng)然是以一壘安打為著眼點，但兩支安打可能等于一支全壘打。更重要的是，原先預(yù)期為一壘安打的球，一旦揮棒打出，說不定竟是一支漂亮的全壘打。
    二、傾聽來自市場的聲音
    商品化市場的每個新發(fā)現(xiàn)決不可能來自于閉門造車的實驗室，企業(yè)對外在市場的高度敏感性是決定產(chǎn)品銷量的主要因素。顧客如何使用企業(yè)的產(chǎn)品？他們對企業(yè)目前的產(chǎn)品、服務(wù)和配銷系統(tǒng)有何不滿意之處？有沒有剛成立的小公司別出心裁？舉例來說，通用食品公司最早推出的Kool-Aid，是一種粉狀的即镕沖泡飲料，并未含糖，必須在飲用前自行添加；后來該公司推出含糖的Kool-Aid，上市第一年銷售量便達(dá)一億二千五百多萬美元。通用食品公司再接再厲，于1981年推出低卡路里的Sutra Sweet，使這一產(chǎn)品系列更加完整。到1987年，最初推出的這種基本飲料，已能滿足不同顧客的需求，總銷售額近億美元。
    因此，企業(yè)首先要傾聽來自顧客市場的信息，而后根據(jù)顧客的需求，提供各具特色的產(chǎn)品構(gòu)想，從而讓潛在的創(chuàng)新機(jī)會就會越多。
    三、盡早上市
    一項創(chuàng)新也許具有長遠(yuǎn)的影響，也許只有到了20年之后，它才會完全成熟。但是新產(chǎn)品開發(fā)的速度，尤其是高科技產(chǎn)品，已經(jīng)快到讓你不能等到十全十美之后才能華麗上市。許多企業(yè)常常是對新產(chǎn)品為求萬全而延遲推出，從而導(dǎo)致產(chǎn)品落后，延誤了時機(jī)。
    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)新中需要在實踐中研究，不斷的探索，只要運(yùn)用得當(dāng)，對于提高企業(yè)工作效率和銷售額。從企業(yè)創(chuàng)新者的角度看，還涉及兩個問題：①供應(yīng)商的科技創(chuàng)新的速度；②我們本身意識到創(chuàng)新是水無止境的歷程，這代表企業(yè)必須趕快把創(chuàng)新的產(chǎn)品推出上市，并立刻著手開發(fā)明天的產(chǎn)品。
    四、實驗安排在最后
    如果企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)不知道該何去何從，那么每一條老路都能把你送到目的地。把產(chǎn)品送到市場是項既耗時又費(fèi)錢的工作。這是整個創(chuàng)新過程中最敏感的部分，產(chǎn)品的成敗在此一舉，而最昂貴的資源也都投注于此。企業(yè)對市場的構(gòu)想可以指出對消費(fèi)者最重要的產(chǎn)品特色，以及最昂貴的實驗室資源該投入何處。企業(yè)要把焦點放在市場上從消費(fèi)者的觀點，而非從技術(shù)人員的觀點來界定產(chǎn)品際準(zhǔn)。
    總之，按照時下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想提高在市場上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要不斷地創(chuàng)新，不斷地探索，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。