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生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
免費(fèi)生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度范文，用以說明生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度各條文的具體內(nèi)容。
第一條生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)作業(yè)控制是指為使生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對實際生產(chǎn)活動進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正等一系列活動的總稱。生產(chǎn)作業(yè)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種必要手段，并能推動管理工作的改善和計劃工作水平的提高。
第二條生產(chǎn)作業(yè)計劃的復(fù)審和生產(chǎn)作業(yè)的安排
在正式組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實施之前，首先應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行復(fù)審，使生產(chǎn)作業(yè)計劃盡可能符合實際。根據(jù)當(dāng)前和生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)情況，將生產(chǎn)作業(yè)計劃做必要和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一切就緒后，按生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，并開始生產(chǎn)。
第三條發(fā)現(xiàn)偏差，及時處理
在生產(chǎn)作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)實際脫離生產(chǎn)計劃應(yīng)立即采取措施，如組織加班、外協(xié)、動用庫存儲備或調(diào)整計劃進(jìn)度等，盡力縮小或消除這些偏差。
第四條提供計劃執(zhí)行結(jié)果的報告
對于完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的數(shù)量和時間，提出準(zhǔn)確的報告管理、質(zhì)量管理、成本管理等職能部門提供必要的信息資料。
第五條生產(chǎn)調(diào)度
1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)控制工作的中心
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容
①檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
②檢查、監(jiān)督和幫助有關(guān)部門做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
③根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞力和調(diào)整勞動組織。
④檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行情況。
⑤掌握廠內(nèi)運(yùn)輸及動力的保證情況。
第六條在制品管理
1、在制品管理定義
在制品管理是指對生產(chǎn)作業(yè)過程各環(huán)節(jié)上的在制品實物和賬務(wù)進(jìn)行管理，分為車間在制品管理與庫存半成品管理兩種情形。
2、在制品管理形式
生產(chǎn)部生產(chǎn)車間在制品管理工作一般采用臺賬、工票、加工路線單等形式來控制在制品的流轉(zhuǎn)，掌握在制品的情況。
3、庫存半成品管理的要點
①做好入庫驗收工作，做到賬、卡、物數(shù)量相符。
②做好在制品發(fā)放工作，建立健全在制品領(lǐng)用制度。
③合理存放和保管在制品，做好定期清點和盤存工作。
第七條生產(chǎn)作業(yè)核算
1、生產(chǎn)作業(yè)核算定義
生產(chǎn)作業(yè)核算是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料投入、在制品和產(chǎn)成品所進(jìn)行的記整理和分析工作，是生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度的一項重要內(nèi)容。
2、生產(chǎn)作業(yè)核算內(nèi)容
①產(chǎn)成品及其零部件投入量和產(chǎn)出量、完工進(jìn)度的核算。
②在制品轉(zhuǎn)移情況及庫存配套等情況的核算。
③生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況的核算等。 rn
第一條生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)作業(yè)控制是指為使生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對實際生產(chǎn)活動進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正等一系列活動的總稱。生產(chǎn)作業(yè)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種必要手段，并能推動管理工作的改善和計劃工作水平的提高。
第二條生產(chǎn)作業(yè)計劃的復(fù)審和生產(chǎn)作業(yè)的安排
在正式組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實施之前，首先應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行復(fù)審，使生產(chǎn)作業(yè)計劃盡可能符合實際。根據(jù)當(dāng)前和生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)情況，將生產(chǎn)作業(yè)計劃做必要和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一切就緒后，按生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，并開始生產(chǎn)。
第三條發(fā)現(xiàn)偏差，及時處理
在生產(chǎn)作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)實際脫離生產(chǎn)計劃應(yīng)立即采取措施，如組織加班、外協(xié)、動用庫存儲備或調(diào)整計劃進(jìn)度等，盡力縮小或消除這些偏差。
第四條提供計劃執(zhí)行結(jié)果的報告
對于完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的數(shù)量和時間，提出準(zhǔn)確的報告管理、質(zhì)量管理、成本管理等職能部門提供必要的信息資料。
第五條生產(chǎn)調(diào)度
1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)控制工作的中心
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度制訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容
①檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
②檢查、監(jiān)督和幫助有關(guān)部門做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
③根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞力和調(diào)整勞動組織。
④檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行情況。
⑤掌握廠內(nèi)運(yùn)輸及動力的保證情況。
第六條在制品管理
1、在制品管理定義
在制品管理是指對生產(chǎn)作業(yè)過程各環(huán)節(jié)上的在制品實物和賬務(wù)進(jìn)行管理，分為車間在制品管理與庫存半成品管理兩種情形。
2、在制品管理形式
生產(chǎn)部生產(chǎn)車間在制品管理工作一般采用臺賬、工票、加工路線單等形式來控制在制品的流轉(zhuǎn)，掌握在制品的情況。
3、庫存半成品管理的要點
①做好入庫驗收工作，做到賬、卡、物數(shù)量相符。
②做好在制品發(fā)放工作，建立健全在制品領(lǐng)用制度。
③合理存放和保管在制品，做好定期清點和盤存工作。
第七條生產(chǎn)作業(yè)核算
1、生產(chǎn)作業(yè)核算定義
生產(chǎn)作業(yè)核算是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料投入、在制品和產(chǎn)成品所進(jìn)行的記整理和分析工作，是生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度的一項重要內(nèi)容。
2、生產(chǎn)作業(yè)核算內(nèi)容
①產(chǎn)成品及其零部件投入量和產(chǎn)出量、完工進(jìn)度的核算。
②在制品轉(zhuǎn)移情況及庫存配套等情況的核算。
③生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況的核算等。 rn
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