生產制造行業(yè)
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統(tǒng)籌決策
生產運作戰(zhàn)略決策主要包括三方面的內容：產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式。但這三者之間并不是完全相互獨立，可以分割開來，而是必須將其有機地聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌決策，這就要求從三者之間的相互關系的角度來考慮問題。
下表表明了產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關系。該矩陣圖說明，當產品主要是標準產品、需求量大、產品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢，相應地，較適用于采用產品對象專業(yè)化的生產組織形式。
相反，在生產運作戰(zhàn)略決策中，當所定位的產品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適于將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產組織方式。對于許多企業(yè)來說．產品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
下表表明了產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關系。該矩陣圖說明，當產品主要是標準產品、需求量大、產品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢，相應地，較適用于采用產品對象專業(yè)化的生產組織形式。
相反，在生產運作戰(zhàn)略決策中，當所定位的產品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適于將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產組織方式。對于許多企業(yè)來說．產品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
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